Как бы ни было трудно  работодателям сокращать свои затраты на персонал, как ни было больно сворачивать отдельные направления, как бы ни было сурово "затягивать пояса", у работодателей появился  шанс повысить качество своего персонала.  И ничего с этим не поделать - "рынок покупателя рабочей силы" предполагает более выгодную позицию работодателя. 

И ничего с этим не поделаешь...   Предложение рождает спрос. Чем больше желающих занять одно вакантное место, тем больше  выбор , а, значит,  тем больше требований к кандидатам ... Выходит,  что пришло время  наращивать компетенции, чтобы получить достойное предложение.

С одной стороны - это плохо... Наращивать что-то не всегда есть возможность и желание... А с другой стороны, всегда есть те, кто не стоит на месте и непрерывно растет и совершенствуется.  Все ли знают, в какую сторону надо расти? Это - другой вопрос!  Инструментов и методик оценки "талантов и способностей" человека - множество. На мой взгляд, Очень интересные методики, инструменты и акции предлагает  компания Диалог Менеджмент Консалтинг ( http://www.dialog-system.ru )

Ориентируясь на передовые, проверенные временем и хорошо зарекомендовавшие себя продукты  оценки персонала на базе современных WEB технологий и проверенных западных методик, компания успешно передает их в использование другим консалтинговым и тренинговыми компаниями, совместно осуществляя массовые проекты в компаниях  - как раз там, где нужна оперативность и стандартизация.

Работая много лет с персоналом, я убедилась в том, что инструменты оценки нужны не только работодателям. Они  нужны и работникам.  Им важно знать свои слабые стороны, чтобы знать, чего от себя ждать. Или не ждать. Особенно, в трудное время. В напряженные моменты.

Еще более важно свои сильные стороны . Ведь  главная опора, точка роста — это «позитив», это  сильные стороны человека!  Вспомните: у любого спортсмена есть своя «коронка», которую он исполняет так, как никто в мире. Спортсмен и тренер ищут именно эту «коронку» - то сильное и уникальное, что свойственно только этому спортсмену, что позволит ему добиться победы.  Это касается специалистов любой отрасли. Быть уникальны в том, что позволит   быть востребованным, одерживать победы, достигать результата.

Полезно иногда задать такие вопросы себе — а что я могу делать лучше всех? В чем моя уникальность? Чего я действительно хочу? Что мне нравится делать больше всего? Ведь наверняка у многих из нас  есть дело, где нет нам равных. Просто его надо найти.

Понимание себя, понимание собственных чувств, мыслей, мотивов - это сложное дело. Нелегкое. Не каждому из нас оно по плечу. И все же — как важно понять свое «я», взглянуть "суровой правде в лицо" и ... начать новую жизнь. Или работу над собой. Развивать в себе все подряд, чтобы стать " всесторонне развитой гармоничной личностью», как это планировалось в период развитого социализма, не имеет смысла. 

Так что же будем развивать?

http://www.ttisurvey.com///96916GJM   (Акция для омичей: бесплатная оценка талантов и способностей)

 

Прочитала сегодня «Кризис сближает»… Да, это так. Люди начинают ценить общение, друзей, близких. Кризис учит расставлять приоритеты. И это так.  А ведь кризис – убивает… Кого-то сразу. Кого-то чуть позже.

 За последнюю неделю столкнулась с несколькими случаями… Мужчину уволили с предприятия, на следующий день он пришел на биржу труда и там  умер… Друг нашей семьи прожил после увольнения 2 месяца. Он никак не мог смириться с  тем, что ему жить придется теперь только на пенсию…

А сколько еще таких случаев?

Увеличение безработицы в США на 1% ( если она затем не снижалась на протяжении 5 последующих лет ) дает следующие результаты:

Соц. Явление	Прирост в процентах
Самоубийства	+ 4,1
Первичное обращение в клиники для душевно больных	+3,3
Тюремное заключение	+4,0
Убийства	+5,7
Смертность от алкоголизма	+1,9
Общий показатель смертности	+1,9

А ведь  с ростом безработицы соответственно растет количество преступлений, число разводов, численность населения с доходами ниже прожиточного минимума, и снижается количество браков, естественный прирост населения.

Что должны делать те, кто должен что-то делать? 

Что  делать? Что уберечь, если уж не весь мир, то  хотя бы близких людей от состояния депрессии, от неверных шагов, от …

Ситуация в стране непростая, мягко выражаясь. Не хватает компаниям денег, чтобы начать нормально работать без привлечения кредитных средств, к которым так все привыкли. Интересно слушать, когда руководитель говорит, что он сейчас, весной не может начать валять валенки на следующий сезон. Не может, потому, что нет денег на кредит…  А где же деньги, полученные с продаж валенок, свалянных прошлой весной и прошлым летом? Не хватило, чтобы закупить сырье? А как же мы планируем? … Да… Не многие руководители играли в  игры-стратегии… Моя любимая игра — «Фараон»…

 Собственно, дело не в этом. Мне, как и многим моим коллегам,  с целью сокращения затрат на вонд оплаты труда нужно взять пару административных в месяц. Немного, честно сказать. Да и нужны они бывают для домашних дел. Это точно.

 А если нужно срочно закончить проект, который может принести  обращения в компанию новых заказчиков?  Подумала я, подумала… 2 недели недавно проболела, и так из сроков вышла… Да еще просто так болтаться дома… Решила выйти на работу в понедельник. Без оплаты. Сделаю дело. Мне это важнее.

Вы думаете, это правильно? Это не штрейкбрехерство?  По сути — нет… Ведь я же ни с кем не договаривалась — не ходить на работу. С другой стороны, мой выход на работу без оплаты может вызвать у кого-то недоумение — мол, больше всех надо…

И это меня не волнует. Мне всегда важнее результат, чем  мнения некоторых людей со стороны. А спрашиваю я потому, чтобы понять, что же движет людьми в сложных ситуациях а) делать  больше, даже без оплаты, б) отсидеться до лучших времен. А еще, чтобы  бы понять, кому это больше надо, мне или компании?
А Вы бы вышли на работу без оплаты?

Был такой случай в Японии. ( http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_3596.html )

Кризис на предприятии. Руководитель компании собирает менеджеров среднего и высшего звена: «Финансовая ситуация в компании очень тяжелая, мы вынуждены урезать заработные платы. Я на следующие полгода сократил свои доходы на 50%. Что можете сделать вы?» Топ-менеджмент, подумав, снизил себе зарплаты на 25%, мидл-менеджмент – на 15%. В этот самый момент они повысили зарплату рабочим. 

Возможно ли это в России?   У нас на предприятии поступают в этом же ключе - людей не сокращают,  но сокращают издержки.  По-моему, это очень правильно. И даже -  целесообразно.

У японцев есть очень  интересный способ (или прием), как понять работу отдельного подразделения.  Оказывается, очень просто : встать  в "круг"  и,  ни с кем не общаясь, целый день наблюдать, что происходит...  Все становится понятным за это столь короткое время.

Каждый новый день  "радует" нас новостями о слияниях и поглощениях, росте конкуренции, увольнениях, нестабильности экономических тенденций, неясности финансовых перспектив. Все это ведет к возникновению у большинства работающих постоянного стресса.

По данным американских исследователей болезни, связанные со стрессом, обходятся американской экономике в 200 млрд долларов в год, а 17,5 млн. американцев регулярно испытывают приступы депрессии. Не лучше обстоят дела и во многих других странах мира, в том числе и у нас. А  что уж говорить про времена кризиса! 

Что же мы можем противопоставить этой проблеме?

Ответ на удивление прост: улыбку и смех. Именно об этом пишет в своей статье "Управление персоналом в стиле Джона Йокоямы, или чему можно поучиться на рыбном рынке"  А.В. Абашкин, Заместитель директора Института инновационных бизнес-технологий.

Мне показалось, что в этой статье есть кое что, что можно взять на вооружение в сегодняшнее непростое время и использовать , например, на работе или ... дома. Да, да! И дома тоже!

Читайте  http://line-nadi.blogspot.com/2009/02/blog-post_24.html

В современных книжках и статьях  пишут о том, как кайзен помогает решить многие проблемы предприятий,  Философия кайзен, означающая непрерывные улучшения, ставшая философией руководителей компании и ее сотрудников, стилем мышления и поведения каждого, позволяет  реализовать тотальное управление качеством (TQM).

Недавно мне  попалась статья о том, возможно ли использование философии кайзен на отдельном российском предприятии, в частности  «Альянс Русский Текстиль»: http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_25.html .

А, собственно, зачем он нужен, этот кайзен, в условиях кризиса? До него ли сейчас?

 А разве нет? Если делать все, так же, как всегда, получишь известный результат. А если все же использовать принципы кайзен, как дополнительный инструмент, способный, хоть и медленно, «вытянуть засевший на бездорожье огромный грузовик», в кузове которого едут люди, которые хотят работать, работать ради семей, ради детей? У этих людей- как никогда много идей и предложений. Может, их надо спрашивать, а не сокращать?

 Интересно, есть ли в России инструмент, похожий на кайзен? Есть ли что-то, о чем можно сказать "русский кайзен" ? Система рацпредложении на российских предприятия? Система предложений сотрудников руководству?  Приемы руководства  по «идейным» вопросам? В Макдональдсе есть (или было) что-то похожее.   А у нас, в России?

В магазинах не была — тысячу лет. Так, забегаю за продуктами да за колготками…  А сегодня оказалась около Торгового центра… Думаю, дай-зайду…  Походила по разным отдела и поняла — все хочу!  Хочу семена перца и помидор. Хочу новую блузку. Хочу столик журнальный. Хочу…. Вообщем, хочу так много!

Еще вчера вечером сидела и размышляла, на чем же сэкономить? Кризис ведь, надо как-то концы с концами свести!  А сейчас — куча новых мыслей — как  заполучить то, что хочу!  Как заработать и купить! Мне так захотелось сохранить этот настрой — хотеть много и добиваться этого, что я даже купила какое-то  душистое масло, чтобы этот запах напоминал мне о том месте, где возникло эта мысль о том, что надо ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ! Заякорила это состояние: ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ! Все в моих руках: ХОТЕТЬ И ДОБИВАТЬСЯ!

Мне кажется, что  люди в любой компании свернут горы,  если будут ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ!  А для этого нужна малость - чтобы руководство было заинтересовано в том, чего хотят добиваться сотрудники! 

Лет 10 назад я готовила доклад " ИМИДЖ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ВОСПРИЯТИЯ" для внутрикорпоративной конференции. Сегодня вернулась к нему... и...

А что, собственно изменилось? Далеко ли мы ушли с тех пор?

"В настоящее время задача преодоления экономического кризиса в России состоит не только в переводе экономики на траекторию устойчивого роста, но и в изменении качества экономического роста..."   Подробнее  http://line-nadi.blogspot.com/2009/02/blog-post.html

 

Новые экономические условия, в которых живет вот уже несколько месяцев весь мир, заставляют руководителей  принимать решения…, исходя из их целей и ценностей. Приведу несколько простых примеров:

1.      Одна из самых старых строительных компаний сократила 90% всех сотрудников, а 10%- отправила в административный отпуск.

   Учитывая возраст владельца компании и ситуацию на рынке строительства, я подумала  «А ведь он прав. Прав, потому, что вовремя взглянул «суровой правде в лицо», не стал «морочить головы людям», кормить их «завтраками»,  не стал судорожно хвататься за что-то новое для него. Он просто… прекратил свою  деятельность. Он имеет право воспользоваться своими личными капиталами (надеюсь, они у него есть) для  того, чтобы прожить оставшуюся часть жизни уж если не с шиком, то хотя бы – достойно».

2.      Несколько молодых амбициозных руководителей и владельцев бизнесов столкнулись… в борьбе за должность Президента областного союза предпринимателей.   За всю историю союза я не припомню столь жаркой борьбы за это кресло. Вероятно, это еще борьба за что-то другое. За доступ к информации. За доступ быть в нужное время в нужном месте.

3.  Несколько дочерних  компаний ведут судебные тяжбы и разбирательства с «материнскими».  За долги  давно минувших дней. За суммы, совсем незначительные по вчерашним меркам.

Эти примеры – капля в море среди других. Разных по форме и содержанию. Отражающих цели и ценности, прежде всего, руководителей… Каждый из них думает о дне сегодняшнем. Или завтрашнем. Каждый выживает, как может. Как понимает. А что делать, если нет никакой, даже черновой, даже никудышней программы  или стратегии на уровне хотя бы приоритетных, хотя бы критических отраслей хозяйства страны. Вот и бьются … каждый за себя. В одиночку. Вслепую.

Миссии многих современных компаний звучат убедительно и красиво. Еще полгода назад компании ставили  себе  высокие цели и достигали их. Еще полгода назад  в основе бизнеса многих компаний деньги и прибыль  были не самым  главным! Наряду с финансовыми показателями компании стремились достичь и других показателей, таких, как удовлетворенность потребителей и собственного персонала, удовлетворенность общества.

Несколько лет назад компания, в которой я работаю, сертифицировала и внедрила на деле ( а не на бумаге) систему менеджмента качества ИСО, множество различных инструментов, способствующих не только росту качества продукции и качеству менеджмента, но и росту качества ее жизнедеятельности в целом.  К этому времени  компания подошла к стратегическому планированию, к выработке ценностей и целей. Одна из целей компании звучала  примерно так «Стать лучшим предприятием России….»..

Измерить достижение этого результата в тот момент казалось невозможным.  Амбициозная цель, вдохновляющая и обязывающая ко многому. И все! Когда компания  приняла решение участвовать в конкурсе на соискание премии правительства РФ в области качества,  пришло понимание, что оценить достижение нашей цели можно на основе принципов «МОДЕЛИ ДЕЛОВОГО СОВЕРШЕНСТВА». Оценка достижений частного предприятия на уровне правительства - это, по-моему много значит.

Кроме нашего предприятия Лауреатами премии стали еще 6 предприятий страны. А всего за 11 лет существования этой премии было награждено около  90 предприятий страны.

В Японии и Америке - эта премия Качества считается очень престижной  очень престижная. Ее вручение происходит, как говорят и пишут, На уровне первых лиц правительств этих стран. Указ о награждении нашего предприятия подписал Путин В.В., а вручал Кубки и дипломы Лауреатов лучшим предприятиям страны   И. Шувалов. 

Интересно, как чувствуют себя сегодня, в условиях кризиса, предприятия,  отличающиеся высоким качеством менеджмента.   Действительно ли они совершенны?

Нет худшей ошибки для общественного деятеля, чем подавать пустые надежды, которым вскоре суждено испариться.

Уинстон С. Черчилль.

Оплот судьбы.

 

Разве это же самое не касается руководителей компаний, столкнувшимся с кризисом?

 

Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» на примерах компаний ,  достигших исключительных результатов и удерживавших их длительное время, приводит множество простых и очевидных  приемов, которые могут быть использованы и сейчас. Я бы сказала даже, особенно сейчас.Несколько из них в...     http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_19.html

Недавно услышала, что компании в первую очередь увольняют самых глупых и… самых умных. И тут же в книге Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы" мне попалась притча про умную обезьяну. «Прячьте свои способности» - говорит Владимир Тарасов своей притчей...
Об этом подробнее http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_08.html

Можно по-разному относиться к тому, что происходит в нашей жизни. Можно ругать кризис, а можно радоваться тому, что — это не война. Можно плакать, что опять не будет хватать денег на жизнь, а можно радоваться тому, что снова люди смогут общаться друг с другом за «чашкой винегрета». Можно обижаться на неполную рабочую неделю, а можно найти в этом драйв.


У меня ощущение какого-то драйва. «Хлебнула»  деревенского эликсира http://nadi.blog.ru/27842131.html, с утра прочитала кучу полезной литературы, приготовила фарш из щуки для котлет, слышу по ТВ позывные журнала  про «Ералаш»…  Нашла несколько новых новых идей… Набрала в поисковике  слово «драйв»… Все про тест-драйвы. Набрала «драйв в жизни»…  и получила…»Тест-драйв» счастливой жизни» http://www.yourfreedom.ru/?p=176 ;


Захотелось мне поделиться  этим состоянием с Вами…  Цена этого тест-драйва немалая —  Необходимость вкладывать гораздо больше усилий, чем большинство окружающих + умение управлять своими эмоциями + умение преодолевать трудности и не сдаваться + умение вставать после поражений + умение думать и действовать на перспективу и многое, многое другое…

Для осуществления подобного тест-драйва необходимо выполнить  несколько условий:

Условие 1
Как можно ярче и четче представьте себе один день из вашей жизни-мечты

Условие 2
Возьмите один свободный день в середине рабочей недели

Условие 3

Наполните день активностью

Условие 4
Насладитесь этим днем

Ну как?  Мне интересно,  кто-нибудь проводил такой тест-драйв? Или кто-то готов это сделать в ближайшее время?

Сегодня прочитала пост http://bishop3000.blog.ru/27671619.html о том, сколько людей уже сокращено или отправлено в административные отпуска в разных странах мира. Сначала — какое-то оцепение… Что это? Мир сошел с ума? Мир рухнул? Мир докатился до какой-то критической точки?  Хотя о критической точке говорить рано. Все еще впереди. Так предполагают аналитики.

Да. Все впереди. Не смотря ни на что. Будет день — и будет пища. Не такая вредная и бесполезная для организма. Не такая надоевшая и консервированная. Не такая  чужая, приготовленная непонятно где и кем. Вернемся к похлебкам с крапивой и щавелем. Вернемся к домашнему квасу на пареной морковке и листьях смородины. Вернемся к чаю на натуральных травах.


Вернемся… к физическому труду. Да, да. Помните, кризис 80-х? Что тогда спасло Россию и людей? Работа на дачных участках. Земля, воздух и физическая нагрузка.


Почему-то вспомнила сказку про двух лягушек, попавших в погребе в горшок со сметаной. Одна — отчаялась и погибла. Другая — все время пыталась выбраться, дрыгала лапками.. и взбила масло. По нему и выбралась из этого горшка.  У нас — те же два пути. Или сложить лапки, или беспрестанно что-то делать, искать пути и выходы.  Те, кто захочет, выберутся.

В давние времена в одном городе жил чиновник. Однажды он проходил по рыночной площади, к нему подошел какой-то оборванец и, выкрикнув бранные слова, плюнул ему в лицо и убежал.Не вынес чиновник позора и заболел. Так  бы и умер бедняга, но его друзья послали за лекарем, который славился умением исцелять душевные раны.

 

Лекарь дал больному пять лекарств и велел каждую ночь, просыпаясь в назначенный час, принимать одно из них. Настала ночь. Принял чиновник первое лекарство и приснилась ему рыночная площадь и то, как оборванец плюнул ему в лицо. От нестерпимого позора и унижения страшно закричал больной и проснулся.

 

На следующую ночь принял он второе лекарство и снова увидел тот же самый сон, но вместо позора он ощутил леденящий душу страх.

 

Тот же самый сон приснился чиновнику и на третью ночь, но ни позора, ни страха уже не было, а почувствовал он глубокую печаль. Удивился чиновник, но решил следовать указаниям лекаря до конца и выпил четвертое лекарство. Конечно же, он увидел тот же самый сон, но этот сон уже не был таким мучительным, как в предыдущие ночи, и ощутил чиновник только чувство легкого удивления.

 

На пятую ночь неожиданно для себя самого чиновник испытал радость.

 

Не зная, что думать, он поднялся с кровати и незамедлительно отправился к лекарю за советом и новыми лекарствами.

-Что ты чувствовал после приема моих снадобий?- спросил  целитель.

Чиновник рассказал ему о  том, что он чувствовал каждую ночь, а в конце сказал

-Теперь я растерян и не понимаю, что же я должен чувствовать на самом деле?

 Услышав чиновника, засмеялся лекарь и сказал:

-Неважно, что произошло с тобой, если  ты можешь относиться к случившемуся так, как считаешь нужным. Ведь только от твоего выбора зависит, будешь ли ты радоваться или огорчаться по любому поводу.