Проснулась среди ночи от мыслей, пронизывающих меня насквозь… Полежала-полежала… и побежала записывать… Конечно, это были мысли по поводу моего первого дня на новой работе… Слава Богу, они мне пригодились…

Начну… со своего рабочего места… Права пословица «Не место красит человека, а человек место»… Так вот, я долго не могла решиться сесть за свой рабочий стол 57 года выпуска и на стул такого же года…

Помните фото с моего предыдущего места работы //nadi.blog.ru/67175763.html ? Конечно, дело не в этом! И условия труда это — не мой «мотиватор»! Мне хоть за пеньком работать, лишь бы интересно было!

А интересно было. Уже с самого утра. Меня представили. Потом я представилась сама и попросила сказать моих новых коллег, подчиненных по паре слов о себе. Мне показалось, они в какой-то мере знакомились не только со мной, но и между собой… А потом я использовала чужой приемчик — попросила всех представить, что наша маленькая компания — это человек, и каждый должен определить для себя, каким же органом он является… Получился очень даже неплохой человечек женского пола (газета же!) с ручками, ножками, глазками, ушками и даже зубками! В нем все на месте — все необходимые органы и системы. Меня это порадовало. Есть люди, которые «доводят» лицо это человечка до нужной кондиции и даже выполняют роль очищающих и выводящих органов. Огорчило одно — сердце человечка, нарисованное вчерашним директором, оказалось на плече… и у человечка… нет позвоночника…

Функцию какого же органа предстоит мне выполнять?

«Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность». Эти слова из книги  Кьелла А. Нордстрема и  Йонаса Риддерстрале из книги  «Бизнес в стиле фанк» очень  « важны сегодня, как никогда».  Разве нет? 

Что позволит сегодняшним компаниям остаться наплаву?  Ответ я нахожу  в этой же книге : «Умение организовать работу - это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей». Абсолютно согласна. Только непрерывный поиск новых идей позволит  найти хотя бы одну, наиболее подходящую для сегодняшнего дня. Хорошо, если эта идея вписывается в «Концепциею ежа» (Джим Коллинз. "От хорошего к великому)", представленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:

 1.В чем вы можете быть лучше всех в мире

2. Как работает ваша экономическая модель?

3. Что вы особенно любите делать?

Как  не согласиться и с этим: «Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и времени... В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу». Выходит, что  шансов выстоять кризис больше у тех компаний, у которых лучше налажены системы управления?

Перси Барневик, возглавляя в течение 10 лет ABB, много времени посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких подразделений, по 40-45 человек в каждом. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.  Зачем же он потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это огромный труд. Необходимо было изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть до самого незначительного процесса в огромной организации. Барневик объяснил это просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто - Siemens, General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.

Как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс, "в будущем будет два вида компаний - быстрые и мертвые». Шведы дают простой совет:  Шевелитесь.. Шевелитесь быстрее. Шевелитесь еще быстрее. Начинайте шевелиться прямо сейчас. Бизнес сегодня - это лидерство и управление.

"Ходить по магазинам и трахаться, - говорит скандальный британский драматург Марк Равенхилл, - это то, что интересует молодое поколение. Хождение по магазинам и секс - только это и будоражит их кровь."

Это слишком? Чересчур? Возможно. Но даже если Марк Равенхилл прав только на 25%, даже если он прав всего лишь на 10%...

 Авторы книги «Бизнес в стиле фанк» Кьелл А. Нордстрем и  Йонас Риддерстрале утверждают, что современные люди  не в восторге от воздержания и экономии.  Совсем в недалеком  прошлом воздержание и накопительство превозносили и лелеяли. Люди копили, поскольку накопительство считалось благом. Подобным образом и воздержание было путем духовного совершенствования. Эти две опоры Старого Мира сегодня рушатся, удовольствия и наслаждения - вот новая реальность. Все хотят постоянных удовольствий. Ходить по магазинам и трахаться. Фрейд и Юнг (именно в этом порядке) торжествуют.

Люди, которые без всякого принуждения стремились работать, - наследие, оставленное Мартином Лютером, - теперь редкость. Рабочий, который просыпался утром, чтобы бежать на работу, и работал, как будто молился, в один прекрасный день просто решил остаться в постели.

Сегодня люди работают, чтобы разбогатеть, чтобы развлечься, чтобы встретить новых людей, чтобы показать себя и других посмотреть, чтобы чему-то научиться и так далее. Но они больше не работают лишь потому, что этого от них требует их мораль. Работа сама по себе не воспринимается больше как благо, а стремление работать больше не является частью человеческой натуры. Мы отошли от "должен" и пришли к "хочу".

Вот такая парадигма сегодняшнего дня.  Мы отошли от "должен" и пришли к "хочу". И это уже не только на Западе и в Америке. У нас в России - это становится нормой. Жаль, что не все работодатели понимают это. А, может, и не жаль. Пусть растет бизнес те, кто понимает потребности людей. Их мотивацию.

Тыва - уникальный край на юге Восточной Сибири, в географическом центре Азии. Здесь, среди горных хребтов с вечными снегами и степей живут удивительные люди.

С одним из них – Михаилом Кудеровичем Доржукаем, мы знакомы уже несколько лет. Этот невысокого роста плотный тувинец с  маленькими хитрыми лисьими глазам очаровывает своих собеседников  сначала тонким юмором, а потом –глубиной ума и дипломатичностью. Он умеет расположить людей к себе и объединить их.

Не просто стать его другом. Но если ты заслужил его доверие, он по-восточному тонко  представит тебя  нужным людям.

Мой шеф умеет строить отношения, дружить. Он чувствует нужных людей за версту. Но он никогда не будет форсировать события и из любой интересной встречи  тотчас же извлекать выгоду и пользу для себя и для дела. Он умеет играть по правилам, заданным ему партнерами.

Он придерживается этих правил до тех пор, пока игра «стоит свеч», как только игра становится ему неинтересной, он спокойно выходит из нее. На скамью запасных игроков. Чтобы перевести дыхание, и если потребуется, включиться в эту игру снова. 

Его мудрость в том, что он умеет слушать мудрых и извлекать из этого для себя уроки. Конечно, делать это всегда -  очень сложно, поэтому он полагается на свою интуицию, которая подводит его очень редко.

С Михаилом Кудеровичем Игорь Михайлович познакомился, приехав в Туву по поводу неплатежей за ГСМ одного из клиентов в Хакасии. Осторожность и сдержанность моего шефа в общении, его умение моментально находить решения сложных вопросов, привлекли внимание этого влиятельного в Туве человека.

С тех пор эти контакты продолжаются и в Туве на охоте, и на самых больших праздниках этой республики, и в Москве, в департаменте «народов Севера» и в ресторане за рюмкой коньяка, где они иногда встречаются «поболтать».

Наш самолет приземлился в аэропорту Кызыла. Пока пассажиры медленно выходят, я наблюдаю в иллюминатор, как прямо к  трапу самолета направляется новенькая черная «Волга».

«Наверное, встречают кого-то из особо важных персон, прилетевших, как и мы, на инноагурацию президента. Кто бы это мог быть?» Я пытаюсь угадать среди пассажиров этого небольшого самолета «важную» персону, которую встречают  прямо  у трапа.

«Вот этот  высокий слегка полноватый мужчина в элегантном костюме вполне  может быть персоной VIP», думаю я, медленно пробираясь за шефом к выходу. «Может, Юрия Щекочихина встречают? Или вот этих мужчин с генеральскими звездами?»

Сойдя с трапа, мы неожиданно для меня, попадаем в объятия Михаила Кудеровича. Так вот кого, оказывается, встречают здесь, в Кызыле, за 2 часа до начала праздника, как «особо важных персон»!

Дружба, основанная на бизнесе крепче, чем бизнес, основанный на дружбе

1998 г.