Вячеслав Летуновский убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом».

Фото на http://nadi.blog.ru/38873523.html

 



Дело было вечером. Делать было нечего.
Витя пел. Борис молчал. Николай ногой качал…

А у нас в квартире газ. А у вас?
А у нас — водопровод. Вот.


А у нас вчера состоялся второй выпуск корпоративного радио. 

Цель радио — знакомить персонал с событиям подразделений и сотрудников, с событиями молодежной организации и спортивными достижениями сотрудников, информировать о целях, ценностях и планах компании. Цель радио, как и любого другого корпоративного СМИ — формирование лояльности и приверженности сотрудников к компании.  

Конечно, РАДИО — это слишком громко сказано! Это — передача по внутренней системе громкой связи новостной ленты на музыкальной подложке… 

Сегодня утром я спросила у рабочего АХО, который прибивал мне плинтус в кабинете, слышал ли он  радио. Мне было интересно, что он услышал из 15-ти минутной ленты новостей на разные темы. Он услышал, что компания заключила недавно самый крупный за историю своего существования контракт.

Значит, радио нужно? Или это случайный положительный ответ?

Каким оно должно быть, я пока  точно не знаю. Хотя, примерно представляю... Но что мне предстоит?  Сделать то, не знаю что?  Что мне предстоит пройти, чтобы корпоративное радио  стало таким же оперативным, интригующим, содержательным, эмоциональным, привлекательным, как «сарафанное радио»?