<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- If you are running a bot please visit this policy page outlining rules you must respect. http://www.livejournal.com/bots/ -->
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:lj="http://www.livejournal.com">
  <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo</id>
  <title>По волнам моей памяти</title>
  <subtitle>Личный журнал Надежды</subtitle>
  <author>
    <name>inivo</name>
  </author>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/"/>
  <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom"/>
  <updated>2009-12-05T18:40:45Z</updated>
  <lj:journal userid="15055894" username="inivo" type="personal"/>
  <link rel="service.feed" type="application/x.atom+xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom" title="По волнам моей памяти"/>
  <link rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/"/>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:36939</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/36939.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=36939"/>
    <title>К кому... за советом?</title>
    <published>2009-12-05T17:00:55Z</published>
    <updated>2009-12-05T18:40:45Z</updated>
    <category term="Омск"/>
    <category term="психолог"/>
    <category term="консультант"/>
    <content type="html">Бывает, человек не может найти ответа на свои вопросы. Нужен дельный квалифицированный совет. Нужна оценка ситуации кем-то со стороны. Оценка и советы друзей и близких не помогают. Иногда человеку по каким-то причинам не хочется обращаться со своей глубоко личной проблемой к друзьям и близким. Тогда к кому обращаться?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Можно - к священнику. Можно - к психологу. Можно - выговориться в блогах. Бывают такие дельные бодрящие советы! А еще к кому? Есть ли в Омске психологи или психоаналитики, которые могут помочь в решении внутренних проблем? Или все же лучше "тихо - сам с собою"?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:36649</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/36649.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=36649"/>
    <title>В Австрии "культ" Моцарта..., а в Омске?</title>
    <published>2009-11-22T11:16:13Z</published>
    <updated>2009-11-22T11:16:13Z</updated>
    <category term="маркетинг территории"/>
    <category term="город"/>
    <category term="Омск"/>
    <category term="имидж"/>
    <category term="Колчак"/>
    <content type="html">После поездки в Австрию моя дочь заметила "В Австрии культ Моцарта... Чего только с его именем не придумали!" Тут же мне на глаз попался пост  про маркетинг мест &lt;a href="http://a-zamula.livejournal.com/95682.html"&gt;http://a-zamula.livejournal.com/95682.html&lt;/a&gt;. Интересное совпадение! Разные люди говорят о идеях, на которых можно построить как имидж страны, так имидж города!Согласна с авторами : все идеи рождаются не где-то за пределами территорий, а внутри этих же территорий! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Интересно, кто же тот человек, реальный или вымышленный, что же это за дело или событие,  чье имя или название может принести нашему городу известность во всем мире?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Может, пора уже выпускать печенье в виде штурвала с названием "Адмирал Колчак"? Печенье это должно долго храниться, быть калорийным и полезным для российских  моряков, подводников и т.д. А, может, не только для российских?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И водку с именем Адмирала в лучших русских столичных традициях пора бы выпускать... А что еще?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:36456</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/36456.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=36456"/>
    <title>Мозговой штурм "как увеличить число подписчиков на газету"</title>
    <published>2009-11-21T08:33:13Z</published>
    <updated>2009-11-21T08:33:13Z</updated>
    <category term="подписка"/>
    <category term="газета"/>
    <category term="СМИ"/>
    <content type="html">Чтобы решить какую-либо простую проблему, часто не хватает...  свежих идей. Бьются люди об одно и то же , вокруг одного и того же. Как в том анекдоте - ищут  часы около фонаря, не потому, что там потеряли, а потому, что там ... светлее.  Так и мы ... Ищем способы увеличения подписки на свою газету в одном  и том же месте... Там, где можно подписать  в лучшем случае несколько сот человек. А  других способов, путей, позволяющих увеличить подписку на тысячи экземпляров, пока не видно.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Я уверена, что пока. Кто ищет, тот всегда найдет! Это точно!  Чем блог... не способ найти новые идеи увеличения числа подписчиков  на неординарную еженедельную газету в 32 страницы ? Вдруг у кого-нибудь такие идеи уже есть? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Пишите! Буду очень рада!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:36216</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/36216.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=36216"/>
    <title>Знания не дают - их берут.</title>
    <published>2009-11-08T04:12:21Z</published>
    <updated>2009-11-08T04:18:32Z</updated>
    <category term="эффективность"/>
    <category term="опыт"/>
    <category term="знания"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Не помню теперь уже,&amp;nbsp;кто автор этой фразы. Но она в моем &amp;quot;арсенале&amp;quot; уже много лет.&amp;nbsp; Она была актуальна&amp;nbsp; в те времена,&amp;nbsp;когда я занималась организацией и проведением мероприятий по обучению персонала,&amp;nbsp; разработкой&amp;nbsp; системы непрерывного обучения и т.д. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Казалось бы,&amp;nbsp;теперь я далека от этого.  У&amp;nbsp;меня другие задачи.  Ан, нет.&amp;nbsp; Невозможно строить планы,&amp;nbsp;двигаться вперед,&amp;nbsp;даже маленькими шагами,&amp;nbsp;если мы, руководители одной маленькой компании, ... говорим на разных языках,&amp;nbsp;понимаем по-разному&amp;nbsp; технологию достижения нашей общей цели,&amp;nbsp;по разному реализуем свои процессы... При этом,&amp;nbsp;каждый убежден,&amp;nbsp;что хорошо знает свое дело. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Чего проще - делать дело,&amp;nbsp;как его делали всегда,&amp;nbsp;как его делают во всех других аналогичных компаниях.&amp;nbsp; Есть же наработанный годами опыт,&amp;nbsp;есть же,&amp;nbsp;в конце концов,&amp;nbsp;какие-то традиции... &amp;nbsp; Выходит,&amp;nbsp;горе-то у меня - от ума... От моего предыдущего опыта,&amp;nbsp;от тех технологий&amp;nbsp; области менеджмента,&amp;nbsp;которые&amp;nbsp; в свое время &amp;quot;тащила&amp;quot;&amp;nbsp;вместе с бизнес-тренерами и бизнес-консультантами&amp;nbsp; в компанию,&amp;nbsp;где работала много лет.  Тогда мне важно было убедить руководителя в значимости новых управленческий технологий,&amp;nbsp;чтобы он сам заинтересовался,&amp;nbsp;чтобы сам стал учиться,&amp;nbsp;чтобы сам стал инициатором и лидером во внедрении нового.&amp;nbsp; Теперь мне не нужно убеждать руководителя... Он - заинтересован. Уже много лет. Теперь мне,&amp;nbsp;как руководителя,&amp;nbsp;надо сделать какие-то шаги,&amp;nbsp;чтобы&amp;nbsp; начать внедрять то, что внедрялось там.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Там&amp;nbsp; система управления строилась,&amp;nbsp;как система,&amp;nbsp;много лет.&amp;nbsp; Сначала успешный предпринимательский опыт&amp;nbsp; без всякой системы, а потом - существенное ускорение за счет системного менеджмента.&amp;nbsp; У&amp;nbsp;меня же сейчас - нет успешного предпринимательского опыта,&amp;nbsp;есть только опыт ...&amp;nbsp; настойчивого убеждения руководства в необходимости&amp;nbsp; и возможности еще более успешного развития,&amp;nbsp;опыт построения с нуля своих процессов...&amp;nbsp; На это ушли годы. А&amp;nbsp;сейчас&amp;nbsp; мне нужно за кратчайший период&amp;nbsp; в маленькой компании&amp;nbsp; сделать прорыв... Для этого&amp;nbsp; у нас есть и сильные стороны,&amp;nbsp;и благоприятные возможности.&amp;nbsp; Есть слабости и угрозы. Есть мотивация у людей работать. Чего же тогда не хватает?&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Иногда кажется нелепым, начать точить пилу,&amp;nbsp;когда надо пилить. Вот и задача для самой себя: что сделать,&amp;nbsp;чтобы  люди начали искать и брать на вооружение инструменты для повышения своей эффективности?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:36064</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/36064.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=36064"/>
    <title>Про честность... сотрудников</title>
    <published>2009-11-05T16:11:20Z</published>
    <updated>2009-11-05T16:11:20Z</updated>
    <category term="отбор персонала"/>
    <category term="жизнь"/>
    <category term="работа"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Пока я занималась подбором и отбором людей в компании, где ответственность в конечном итоге ложилась все же на руководителей принятого на работу сотрудника, я считала, что есть вещи, по которым в ходе собеседования можно определить, насколько человек честен. На самом деле, иногда по поводу честности человека возникали сомнения, человек в конечном итоге подтверждал или опровергал эти сомнения.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; А теперь, когда я сама руководитель&amp;hellip; Честность разных людей мне важна в разной степени. Соврал мне журналист, почему опоздал, это - мелочь, хотя, все большое начинается с мелочей&amp;hellip; А вот когда начальник отдела продаж рекламных площадей начнет врать&amp;hellip; Или врет&amp;hellip; Тут уже не до шуток&amp;hellip; На самом деле, у меня сейчас ситуация, когда я все еще ( уже второй месяц!), не могу понять, ошиблась я или нет при выборе этого кандидата&amp;hellip; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Время покажет. В конечном итоге, это мой управленческий выбор. И если что - моя управленческая ошибка. И даже - мое управленческое право - ошибаться. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Недавно разъясняла сотрудникам, что их нечестное отношение к чему-либо, а именно, к трудовой дисциплине, может вызвать и мое нечестное отношение к моей трудовой дисциплине. Не лучше ли доверять друг другу? Стоило всего один раз ответить сотрудникам, опаздывающим регулярно на работу &amp;ldquo;тем же&amp;rdquo; - опоздание в выплате гонорара, ситуация изменилась.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;Что касается честности или нечестности принятого мною руководителя&amp;hellip; До сих пор&amp;hellip; мне везло на людей хороших Интуиция не подводила.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:35380</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/35380.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=35380"/>
    <title>Какая она, омская молодежь?</title>
    <published>2009-10-25T05:23:30Z</published>
    <updated>2009-10-25T05:23:30Z</updated>
    <category term="молодежь"/>
    <category term="Омск"/>
    <content type="html">Когда мы были молодыми,&amp;nbsp;и звезды были ярче,&amp;nbsp;и зимы были холоднее,&amp;nbsp;и снега были белее.  И сегодня&amp;nbsp; у многих,&amp;nbsp;кто уже не очень молод,&amp;nbsp;жизнь бьет ключом. Наверное,&amp;nbsp;потому,&amp;nbsp;что она кипела и в юности.&amp;nbsp;&amp;nbsp;Все зависит от человека,&amp;nbsp;а не от его возраста.  Я&amp;nbsp;думаю так.&amp;nbsp; Хотя,&amp;nbsp;иногда возникает мысль о том,&amp;nbsp;что молодость  человека во многом определяется&amp;nbsp; той средой,&amp;nbsp;в которую он попал, вольно или невольно. Если повезло человеку,&amp;nbsp;значит,&amp;nbsp;ему представилась возможность проявить&amp;nbsp; и развить свои лучшие качества,&amp;nbsp;свои таланты. В&amp;nbsp;другой,&amp;nbsp;Противоположной среде,&amp;nbsp;развиваются его худшие качества....&amp;nbsp; или не могут найти признания его таланты. Вообщем,&amp;nbsp; все взаимосвязано. Среда определяет бытие,&amp;nbsp;а бытие формирует среду.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мое поколение прошло через все возможные десткие и юношеские организации:&amp;nbsp; октябрята,&amp;nbsp;пионеры,&amp;nbsp;комсомол,&amp;nbsp;студенческие строительные отряды...  Для одних это было формальностью и обязаловщиной, других это зажигало на какие-то интересные дела.&amp;nbsp; Это теперь,&amp;nbsp;много лет спустя,&amp;nbsp;я вижу результат нашей активной молодости:&amp;nbsp;мы встречаемся классом 1972 года выпуска и институтской группой 1977 года!&amp;nbsp;Нам есть что вспомнить!&amp;nbsp;Самое интересное,&amp;nbsp;что  все мы дорожим воспоминаниями об общих добрых и красивых делах!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Я&amp;nbsp;знаю несколько молодежных организаций в нашем городе,&amp;nbsp;которые живут какой-то особой,&amp;nbsp;красивой жизнью. То у них спартакиада, то осенний молоджный бал,&amp;nbsp;то сбор средств и реальная помощь детскому дому,&amp;nbsp; то фотокросс,&amp;nbsp;то бальные танцы,&amp;nbsp;где не хватает девчонок.&amp;nbsp; К&amp;nbsp;молодежи прислушивается руководство,&amp;nbsp;более того,&amp;nbsp;инициирует участие молодых в управлении предприятием. Молодежь&amp;nbsp; вовлечена в процессы сокращения затрат,&amp;nbsp;в инновационную деятельность.... Вообщем,&amp;nbsp; молодежь живет на предприятии красивой интересной жизнью. И&amp;nbsp;даже в день свадьбы&amp;nbsp; на одном из предприятий жених и невеста приезжают на предприятие.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Да,&amp;nbsp;молодежь одного поколения отличается от молодежи другого поколения. Молодежь одного предприятия или ВУЗа отличается  от молодежи другого . Интересно, отличается ли омская молодежь от новосибирской или московской? Если есть,&amp;nbsp;то какая она,&amp;nbsp;омская молодежь? Или у молодежи нет регионального различия?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:35134</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/35134.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=35134"/>
    <title>Зачем нужна детская газета?</title>
    <published>2009-10-22T14:18:26Z</published>
    <updated>2009-10-22T14:18:26Z</updated>
    <category term="дети"/>
    <category term="газета"/>
    <category term="СМИ"/>
    <content type="html">До сих пор пеку медовый торт, рецепт которого в детстве записала из &amp;quot;Пионерской правды&amp;quot;. С&amp;nbsp;нетерпением ждала каждый&amp;nbsp; номер этой&amp;nbsp; маленькой&amp;nbsp; детскую газеты в свой почтовый ящик. Цена подписки на эту газету была всего 1руб 8 копеек.&amp;nbsp; В&amp;nbsp;нашем детстве интернета не было!&lt;br /&gt;Современные дети нашего города газет,&amp;nbsp;наверное,&amp;nbsp;не читают. Может,&amp;nbsp;потому,&amp;nbsp;что их нет? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А&amp;nbsp;может,&amp;nbsp;потому,&amp;nbsp;что неинтересные они? Да,&amp;nbsp;собственно, и зачем она,&amp;nbsp; детская газета? Для каких целей?&amp;nbsp;Дать молодым талантам самовыразиться?&amp;nbsp;Почувствовать вкус&amp;nbsp; радости от выхода в свет своего первого стишка или рассказа, первого интервью или чего-то более серьезного? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Уж если &amp;quot;с голубого ручейка начинается река&amp;quot;,&amp;nbsp;то с первых печатных строк могут начаться...&amp;nbsp; газеты,&amp;nbsp; журналы,&amp;nbsp;книги ... 21 века.&amp;nbsp; Или не будет в них потребности?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:34842</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/34842.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=34842"/>
    <title>Как Вы покупаете сыр?</title>
    <published>2009-08-25T15:48:07Z</published>
    <updated>2009-08-25T15:48:07Z</updated>
    <category term="лилипут"/>
    <category term="сыр"/>
    <category term="реклама"/>
    <category term="швейцарский"/>
    <content type="html">&lt;br /&gt;Я теперь ищу &amp;quot;Лилипут&amp;quot;. &lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru/product/"&gt;www.omskoeslovo.ru/product/&lt;/a&gt; Потому,&amp;nbsp;что он наш,&amp;nbsp;омский. Потому,&amp;nbsp;что он сделан из особого молока... В чем его особенность?&amp;nbsp;А том,&amp;nbsp;что&amp;nbsp; в Тюкалинском районе особые&amp;nbsp; травы!&amp;nbsp;Такое разнотравье,&amp;nbsp;которого я не видела уже много лет!&amp;nbsp;Наверное,&amp;nbsp;потому, что пахать и сеять меньше стали. И поля заросли травами... Такими душистыми,&amp;nbsp;что кажется,&amp;nbsp;что и сыр - душистый...  Плохо это или хорошо?&amp;nbsp;Пожалуй,&amp;nbsp;хорошо. Химии нет. Продукт - натуральный. Рекламу бы ему соответствующую!&amp;nbsp;Тогда точно ни с каким швейцарским&amp;nbsp; сыром не сравнить! &lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:34622</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/34622.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=34622"/>
    <title> Омск- что таит в себе название нашего города?</title>
    <published>2009-08-18T13:26:08Z</published>
    <updated>2009-08-19T01:11:17Z</updated>
    <category term="город"/>
    <category term="Омск"/>
    <category term="будущее"/>
    <category term="нумерологогия"/>
    <content type="html">&lt;span style="font-size: 12pt; line-height: 100%;"&gt;&lt;span style="font-family: Times New Roman;"&gt;Миром правят цифры. Так сказал Пифагор, и до сих пор он прав.&lt;br /&gt;Имена, звуки, слова &amp;ndash; всё суть числовые коды, &amp;laquo;заставляющие&amp;raquo; вибрировать Вселенную. Одни &amp;ndash; сильнее, другие &amp;ndash; слабее. Самые сильные вибрации дают слова любви. И ненависти. Между этими полярностями &amp;ndash; всё остальное. Вся жизнь. Ведь одни несут рождение, гармонию, другие &amp;ndash; разрушение, смерть. А имя нашего города, что несет в себе оно?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Читайте&amp;nbsp; про &amp;quot;секретный код&amp;quot; нашего города Омск&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru/yasnosti/"&gt;www.omskoeslovo.ru/yasnosti/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:34372</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/34372.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=34372"/>
    <title>Я люблю Омск</title>
    <published>2009-08-13T15:07:17Z</published>
    <updated>2009-08-13T15:09:08Z</updated>
    <category term="дети"/>
    <category term="рисунок"/>
    <category term="Омск"/>
    <category term="конкурс"/>
    <content type="html">Уже только за то,&amp;nbsp;что наши омские учителя прививают любовь к своему городу детям.&amp;nbsp; Не ожидала,&amp;nbsp;что наши маленькие омичи так рисуют свой город,&amp;nbsp;пишут стихт о нем. Завтра&amp;nbsp; газета &amp;quot;Наше Омское Слово&amp;quot; проводит церемонию награждения победителей конкурса совместно со спонсором конкурса ОАО&amp;nbsp;ОНХП. Рисунки омских ребятишек - вот здесь &lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru"&gt;http://www.omskoeslovo.ru&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:34288</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/34288.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=34288"/>
    <title>Где взять деньги?</title>
    <published>2009-08-11T15:09:50Z</published>
    <updated>2009-08-11T15:16:47Z</updated>
    <category term="инвестиции"/>
    <category term="эффективность"/>
    <category term="газета"/>
    <category term="прибыль"/>
    <category term="СМИ"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Много лет&amp;nbsp; я тратила чужие деньги (деньги владельцев компаний):&amp;nbsp;на рекламные акции,&amp;nbsp;на выставочные стенды,&amp;nbsp;на проспекты,&amp;nbsp;на сувенирную продукцию,&amp;nbsp;на организацию&amp;nbsp; приемов и тд. Потом - на обучение и развитие персонала,&amp;nbsp;на его адаптацию и мотивацию,&amp;nbsp;на формирование корпоративной культуры и сплочение команды...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А&amp;nbsp;вот теперь мне надо... зарабатывать&amp;nbsp; деньги на рекламные акции,&amp;nbsp;на выставочные стенды,&amp;nbsp;на проспекты,&amp;nbsp;на сувенирную продукцию,&amp;nbsp;на организацию&amp;nbsp; приемов, на обучение и развитие персонала,&amp;nbsp;на его адаптацию и мотивацию,&amp;nbsp;на формирование корпоративной культуры&amp;nbsp; и сплочение команды...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Я&amp;nbsp;научилась тратить. Скорее инвестировать... А потом выводить формулы расчета эффективности инвестиций&amp;nbsp; в рекламу или персонал...&amp;nbsp; А&amp;nbsp;теперь мне нужны другие формулы... Пока я даже не знаю,&amp;nbsp;какие... Мне нужны формулы,&amp;nbsp;чтобы посчитать,&amp;nbsp;сколько же&amp;nbsp; прибыли приносит ( пока не приносит...) каждый рубль инвестиций&amp;nbsp; в&amp;nbsp; ... выпуск одной страницы газеты.&amp;nbsp; Ведь должна же газета&amp;nbsp; приносить прибыль ее инвесторам!&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Да... Это бумеранг... Моя задача,&amp;nbsp;наверное,&amp;nbsp; вернуть все потраченное,&amp;nbsp;т. е,&amp;nbsp;инвестированное... А&amp;nbsp;чтобы вернуть,&amp;nbsp;надо - заработать...  Замкнутый круг получается...</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:33940</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/33940.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=33940"/>
    <title>Ври, да не завирайся....</title>
    <published>2009-08-05T14:23:07Z</published>
    <updated>2009-08-06T00:21:52Z</updated>
    <category term="ложь"/>
    <category term="персонал"/>
    <category term="работа"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Человек врет . Врет даже там,&amp;nbsp; где и врать бы не надо. Врет,&amp;nbsp;заведомо полагая,&amp;nbsp;что не &amp;quot;раскусит его вранья&amp;quot;&amp;nbsp;только совсем уже недалекий человек. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Для чего врет?&amp;nbsp; Вот&amp;nbsp; это уже другой вопрос. Либо что-то скрыть,&amp;nbsp;либо - чтобы казаться...&amp;nbsp; Может,&amp;nbsp;еще для чего-то?&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мне трудно и предположить... Я,&amp;nbsp;конечно,&amp;nbsp;тоже вру. Иногда. Либо, чтобы скрыть... например,&amp;nbsp; свою расточительность (&amp;nbsp;могу соврать мужу,&amp;nbsp;что на работу ехала на&amp;nbsp; маршрутке или автобусе...), либо,&amp;nbsp;чтобы казаться в его же глазах более занятой&amp;nbsp; работой,&amp;nbsp;чем есть на самом деле (Чтобы уйти от домашней работы...) Вроде,&amp;nbsp;ложь -то безобидная. Но ведь ложь... &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А&amp;nbsp;как же доверять&amp;nbsp; человеку,&amp;nbsp;который врет?&amp;nbsp; С&amp;nbsp; Я&amp;nbsp;долго думала над ситуацией и у меня сложилась вот какая классификация:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. слабое вранье+&amp;nbsp;слабая работа = Бездарь,&amp;nbsp;ни украсть,&amp;nbsp;ни покараулить - Гнать такого в три шеи.&lt;br /&gt;2. сильное вранье +слабая работа = Емеля ( Мели Емеля,&amp;nbsp;твоя неделя).- Найти дело по душе&lt;br /&gt;3. слабое вранье+сильная работа&amp;nbsp; = Рабочая лошадка - нагружать,&amp;nbsp;сколько увезет...&lt;br /&gt;4. сильное вранье+ сильная работа= Уникальный человек,Мастер на все руки! - держаться за него&amp;nbsp; двумя руками,&amp;nbsp;особенно там,&amp;nbsp;где не требуется ни стыда,&amp;nbsp;ни совести!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Что ж,&amp;nbsp;буду искать&amp;nbsp; способы&amp;nbsp; взаимодействия&amp;nbsp; с этим человеком&amp;nbsp; - похоже, талантлив он,&amp;nbsp; &amp;quot;матерый человечище&amp;quot;... &amp;nbsp;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:33641</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/33641.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=33641"/>
    <title>Что называется качеством жизни?</title>
    <published>2009-08-05T01:10:52Z</published>
    <updated>2009-08-05T02:58:09Z</updated>
    <category term="качество"/>
    <category term="муницмпальное цправление"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Над нашим городом&amp;nbsp; &amp;quot;прохудилось&amp;quot;небо... Дожди - второй месяц подряд! Если по началу они угрожали только клубнике на даче, то теперь уже ... Теперь уже у кого-то протекают крыши,&amp;nbsp;у кого-то замыкает проводка,&amp;nbsp;у кого-то - затопляет дома и люди дома - по колено в воде.  С&amp;nbsp;одной стороны - это стихия,&amp;nbsp;это- форс-мажор,&amp;nbsp;а с другой стороны... А&amp;nbsp;с другой стороны в таких ситуациях проявляется отношение властей к людям,&amp;nbsp;готовность соответствующих служб&amp;nbsp; моментально реагировать на проблему любого горожанина. &lt;br /&gt;Понятно,&amp;nbsp;на &amp;quot;каждый чих не наздравствуешься&amp;quot;... И&amp;nbsp;все же...&amp;nbsp; Вероятно,&amp;nbsp;качество жизни в любом городе определяется&amp;nbsp; или зависит от того,&amp;nbsp;насколько власти видят&amp;nbsp; в этом свою задачу. Привыкли мы зимой бороться с порывами тепловых сетей,&amp;nbsp; весной - с паводками,&amp;nbsp;летом - с&amp;nbsp; пухом тополей... А&amp;nbsp;ведь это - лишь небольшая толика того, что называется &lt;strong&gt;качеством жизни.&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru/yasnosti/159-na-dne.html"&gt;http://www.omskoeslovo.ru&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:33349</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/33349.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=33349"/>
    <title>Надо же! Опять - космос!</title>
    <published>2009-08-04T13:57:28Z</published>
    <updated>2009-08-04T13:57:28Z</updated>
    <category term="газета"/>
    <category term="космос"/>
    <category term="слово"/>
    <category term="омск"/>
    <content type="html">Омичи опять шагнули в космос &lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru"&gt;http://www.omskoeslovo.ru&lt;/a&gt;. А&amp;nbsp;что? Жизнь-то продолжается! И спутники нужны,&amp;nbsp;как прежде. А,&amp;nbsp;может,&amp;nbsp;и пуще прежнего. Главное - чтобы было кому их производить да на орбиты запускать. А&amp;nbsp;то ведь скоро может так статься, что ... работать на заводах будет некому.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:33067</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/33067.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=33067"/>
    <title>Символы нашего горола</title>
    <published>2009-07-22T16:04:10Z</published>
    <updated>2009-07-22T16:07:41Z</updated>
    <category term="город"/>
    <category term="Омск"/>
    <category term="символы"/>
    <content type="html">У&amp;nbsp;многих городов есть свои символы.&amp;nbsp; О&amp;nbsp;них знают все&amp;nbsp; от мала до велика. Ну кто же не знает Эйфелеву Башню в Париже и Кремль в Москве?&amp;nbsp;Кто же не знает Биг Бен в Лондоне&amp;nbsp; и Бранденбургские ворота в Берлине? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;У&amp;nbsp;каждого ли города есть свои символы? Это вопрос! И&amp;nbsp;вообще,&amp;nbsp;что такое символ города на современный лад?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Говорят,&amp;nbsp;что символами Омска являются &amp;quot;Авангард&amp;quot;&amp;nbsp;и Колчак... А еще - пожарная каланча на ул. Интернациональной,&amp;nbsp;Олень у кинотеатра Маяковский... Да еще многое можно назвать символом нашего&amp;nbsp; города...&amp;nbsp; Вот, например, перечень символов Омска:&lt;br /&gt;www.omskoeslovo.ru/konkursi.html&amp;nbsp; ...&amp;nbsp; И&amp;nbsp;все же - что я вляется главным символом нашего города?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:32989</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/32989.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=32989"/>
    <title>Каждый кулик свое болото хвалит</title>
    <published>2009-07-14T15:33:15Z</published>
    <updated>2009-07-14T15:37:26Z</updated>
    <category term="Омск"/>
    <category term="традиции"/>
    <category term="конкурс"/>
    <content type="html">А&amp;nbsp;можно сказать и по-другому:&amp;nbsp;в каждой избушке свои погремушки... А&amp;nbsp;почему,&amp;nbsp;собственно,&amp;nbsp;нет?&amp;nbsp;Все определяется нравами,&amp;nbsp;традициями,&amp;nbsp;возможностями,&amp;nbsp;условиями,&amp;nbsp;наконец.&amp;nbsp; Ах... да,&amp;nbsp;это я про&amp;nbsp; отношение людей к тому месту,&amp;nbsp;где они родились и где живут.&amp;nbsp; А&amp;nbsp;если еще более конкретно - про свой город,&amp;nbsp;про Омск. НА самом деле,&amp;nbsp;у&amp;nbsp; города своя история,&amp;nbsp;свои символы,&amp;nbsp;свои  традиции.&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;Одна из местных газет проводит творческий конкурс &amp;quot;Я&amp;nbsp;люблю Омск&amp;quot;.&amp;nbsp; Интересные работы есть&amp;nbsp; на  &lt;a href="http://www.omskoeslovo.ru/main/57-redakcija-gazety-nashe-omskoe-slovo-objavljaet.html"&gt;http://www.omskoeslovo.ru/main/57-redakcija-gazety-nashe-omskoe-slovo-objavljaet.html&lt;/a&gt; . Жаль,&amp;nbsp;что мало. Мало кто знает об этом конкурсе, или мало кто участвует?&amp;nbsp; Или масштабы конкурса не столь грандиозны?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:32599</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/32599.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=32599"/>
    <title>Не место красит человека...</title>
    <published>2009-06-15T14:06:25Z</published>
    <updated>2009-06-15T14:06:25Z</updated>
    <category term="работа"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <category term="бизнес"/>
    <content type="html">Проснулась среди ночи от мыслей, пронизывающих меня насквозь&amp;hellip; Полежала-полежала&amp;hellip; и побежала записывать&amp;hellip; Конечно, это были мысли по поводу моего первого дня на новой работе&amp;hellip; Слава Богу, они мне пригодились&amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Начну&amp;hellip; со своего рабочего места&amp;hellip; Права пословица &amp;laquo;Не место красит человека, а человек место&amp;raquo;&amp;hellip; Так вот, я долго не могла решиться сесть за свой рабочий стол 57 года выпуска и на стул такого же года&amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Помните фото с моего предыдущего места работы //nadi.blog.ru/67175763.html ? Конечно, дело не в этом! И условия труда это&amp;nbsp;&amp;mdash; не мой &amp;laquo;мотиватор&amp;raquo;! Мне хоть за пеньком работать, лишь бы интересно было!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А интересно было. Уже с самого утра. Меня представили. Потом я представилась сама и попросила сказать моих новых коллег, подчиненных по паре слов о себе. Мне показалось, они в какой-то мере знакомились не только со мной, но и между собой&amp;hellip; А потом я использовала чужой приемчик&amp;nbsp;&amp;mdash; попросила всех представить, что наша маленькая компания&amp;nbsp;&amp;mdash; это человек, и каждый должен определить для себя, каким же органом он является&amp;hellip; Получился очень даже неплохой человечек женского пола (газета же!) с ручками, ножками, глазками, ушками и даже зубками! В нем все на месте&amp;nbsp;&amp;mdash; все необходимые органы и системы. Меня это порадовало. Есть люди, которые &amp;laquo;доводят&amp;raquo; лицо это человечка до нужной кондиции и даже выполняют роль очищающих и выводящих органов. Огорчило одно&amp;nbsp;&amp;mdash; сердце человечка, нарисованное вчерашним директором, оказалось на плече&amp;hellip; и у человечка&amp;hellip; нет позвоночника&amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Функцию какого же органа предстоит мне выполнять?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:32506</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/32506.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=32506"/>
    <title>С чего начать?</title>
    <published>2009-05-23T01:23:34Z</published>
    <updated>2009-05-23T01:32:35Z</updated>
    <category term="опыт"/>
    <category term="руководитель"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Человек готовится вступить в новую должность. В&amp;nbsp;должность руководителя предприятия . На новом месте. В&amp;nbsp;новой для себя сфере деятельности.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Есть&amp;nbsp;&amp;nbsp; знания в области менеджмента,&amp;nbsp;есть опыт создания с нуля нескольких новых&amp;nbsp; для предприятий служб,&amp;nbsp;есть опыт &amp;quot;внедрения&amp;quot; в компании&amp;nbsp; многих современных управленческих технологий,&amp;nbsp;ссть опыт работы в компании,&amp;nbsp;признанной лидером в&amp;nbsp; области качества менеджмента, есть лидерские качества. Есть&amp;nbsp; желание. Вот,&amp;nbsp;пожалуй,&amp;nbsp;и все исходные данные. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С&amp;nbsp;чем человеку прийти  на новое место?&amp;nbsp;С&amp;nbsp;чего начать свой первый рабочий день?</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:32209</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/32209.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=32209"/>
    <title>Принимаю вызов...</title>
    <published>2009-05-22T13:19:38Z</published>
    <updated>2009-05-22T13:39:51Z</updated>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Мой бывший директор бросил мне вызов...пригласив меня руководителем&amp;nbsp; дела,&amp;nbsp;направления, в котором я мало пока что смыслю. Чем-то похожим я занималась на уровне компании. А&amp;nbsp;вот на уровне города - не приходилось... &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; И&amp;nbsp;я это вызов - приняла. У&amp;nbsp;меня есть шанс применить все свои&amp;nbsp; знания в области рекламы,&amp;nbsp;маркетинга, управления персоналом,&amp;nbsp;управления проектами,&amp;nbsp;качества менеджмента,&amp;nbsp;управленческого учета, PR... на практике... &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Управлять отделами мне приходилось. А вот компанией,&amp;nbsp;хоть и небольшой - нет... Вот оно - &amp;quot;возмездие&amp;quot;,&amp;nbsp; вот он - &amp;quot;бумеранг&amp;quot;. Советовала,&amp;nbsp;подсказывала,&amp;nbsp;не понимала,&amp;nbsp;осуждала... Попробуй вот теперь&amp;nbsp; - СДЕЛАЙ&amp;nbsp;ДЕЛО! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Что ж. Попробую... и&amp;nbsp; сделаю!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:31916</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/31916.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=31916"/>
    <title>Читайте Эдуарда Колотухина!</title>
    <published>2009-05-21T14:17:18Z</published>
    <updated>2009-05-21T14:17:18Z</updated>
    <category term="книги"/>
    <category term="системный подход"/>
    <content type="html">&lt;span style="font-size: larger;"&gt; Читаю блог Эдуарда Колотухина давно и с интересом. А&amp;nbsp;вот о том,&amp;nbsp;что он пишет еще и книги... я даже и не подозревала! .Только до понедельника можно&amp;nbsp; получить&amp;nbsp; книгу Э. Колотухина&amp;nbsp; &amp;quot;Точки роста - системный подход&amp;quot;.&amp;nbsp;  Подробности в ЖЖ Эдуарда &lt;a href="http://eduardk.livejournal.com/169072.html"&gt;http://eduardk.livejournal.com/169072.h&lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt;tml&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:31548</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/31548.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=31548"/>
    <title>Кто сегодня читает газеты?</title>
    <published>2009-05-14T14:36:21Z</published>
    <updated>2009-05-14T14:36:21Z</updated>
    <category term="Газета"/>
    <content type="html">Интернет сегодня всюду - дома,&amp;nbsp;на работе,&amp;nbsp;на даче... Без интернета трудно представить себе жизнь... Как когда-то без газет... Почему-то вспомнились мои любимые газеты &amp;quot;Пионерская правда&amp;quot;,&amp;nbsp;&amp;quot;Комсомольская правда&amp;quot;,&amp;nbsp;&amp;quot;Литературная газета&amp;quot; и... мало кому известная &amp;quot;Сельская трибуна&amp;quot;.  &amp;quot;Сельская трибуна&amp;quot;&amp;nbsp;- одна из немногих газет,&amp;nbsp;которую я читаю всегда,&amp;nbsp;когда вижу... А&amp;nbsp;вижу я ее,&amp;nbsp;когда приезжаю к маме в деревню. Мама все еще подписывается на эту газету. И&amp;nbsp;почтальон приносит ее,&amp;nbsp;как в старые добрые времена,&amp;nbsp;в почтовый ящик.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Что меня привлекает в этой газете? Ностальгия. Ностальгия по детству. По родной деревеньке. Мне интересно,&amp;nbsp;чем сейчас живет село,&amp;nbsp;кто здесь работает,&amp;nbsp;что радует людей...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Интересно,&amp;nbsp;кто же  читает сегодня&amp;nbsp; газеты? Когда?&amp;nbsp;И для&amp;nbsp; чего?&amp;nbsp;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:31399</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/31399.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=31399"/>
    <title>Ищем ... свои таланты и способности...</title>
    <published>2009-04-18T03:19:00Z</published>
    <updated>2009-04-18T03:19:00Z</updated>
    <category term="таланты и способности"/>
    <category term="кризис"/>
    <category term="работник"/>
    <category term="работодатель"/>
    <category term="hr"/>
    <category term="оценка"/>
    <content type="html">Как бы ни было трудно&amp;nbsp; работодателям сокращать свои затраты на персонал,&amp;nbsp;как ни было больно сворачивать отдельные направления, как бы ни было сурово &amp;quot;затягивать пояса&amp;quot;, у работодателей появился&amp;nbsp; шанс повысить качество своего персонала.&amp;nbsp; И&amp;nbsp;ничего с этим не поделать - &amp;quot;рынок покупателя рабочей силы&amp;quot;&amp;nbsp;предполагает более выгодную позицию работодателя.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И&amp;nbsp;ничего с этим не поделаешь... &amp;nbsp; Предложение рождает спрос. Чем больше желающих занять одно вакантное место,&amp;nbsp;тем больше&amp;nbsp; выбор ,&amp;nbsp;а,&amp;nbsp;значит,&amp;nbsp; тем больше требований к кандидатам ... Выходит,&amp;nbsp; что пришло время &amp;nbsp;наращивать компетенции,&amp;nbsp;чтобы получить достойное предложение. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С&amp;nbsp;одной стороны - это плохо... Наращивать что-то не всегда есть возможность и желание... А&amp;nbsp;с другой стороны,&amp;nbsp;всегда есть те,&amp;nbsp;кто не стоит на месте и непрерывно растет и совершенствуется.&amp;nbsp; Все ли знают,&amp;nbsp;в какую сторону надо расти?&amp;nbsp;Это - другой вопрос!&amp;nbsp; Инструментов и методик оценки &amp;quot;талантов и способностей&amp;quot; человека - множество.  На мой взгляд,&amp;nbsp;Очень интересные методики,&amp;nbsp;инструменты и акции предлагает&amp;nbsp; компания Диалог Менеджмент Консалтинг ( http://www.dialog-system.ru )&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ориентируясь на передовые, проверенные временем и хорошо зарекомендовавшие себя продукты&amp;nbsp; оценки персонала на базе современных WEB технологий и проверенных западных методик, компания успешно передает их в использование другим консалтинговым и тренинговыми компаниями, совместно осуществляя массовые проекты в компаниях&amp;nbsp; - как раз там, где нужна оперативность и стандартизация.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Работая много лет с персоналом,&amp;nbsp;я убедилась в том,&amp;nbsp;что инструменты оценки нужны не только работодателям. Они&amp;nbsp; нужны и работникам.&amp;nbsp; Им важно знать свои слабые стороны, чтобы знать, чего от себя ждать. Или не ждать. Особенно, в трудное время. В напряженные моменты. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Еще более важно свои сильные стороны . Ведь&amp;nbsp; главная опора, точка роста &amp;mdash; это &amp;laquo;позитив&amp;raquo;,&amp;nbsp;это&amp;nbsp; сильные стороны человека!&amp;nbsp; Вспомните: у любого спортсмена есть своя &amp;laquo;коронка&amp;raquo;, которую он исполняет так, как никто в мире. Спортсмен и тренер ищут именно эту &amp;laquo;коронку&amp;raquo; - то сильное и уникальное, что свойственно только этому спортсмену, что позволит ему добиться победы.&amp;nbsp; Это касается специалистов любой отрасли. Быть  уникальны в том, что позволит&amp;nbsp;&amp;nbsp; быть востребованным, одерживать победы, достигать результата.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Полезно иногда задать такие вопросы себе &amp;mdash; а что я могу делать лучше всех? В чем моя уникальность? Чего я действительно хочу? Что мне нравится делать больше всего? Ведь наверняка у многих из нас&amp;nbsp; есть дело, где нет нам равных. Просто его надо найти. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Понимание себя, понимание собственных чувств, мыслей, мотивов - это сложное дело. Нелегкое. Не каждому из нас оно по плечу. И все же &amp;mdash; как важно понять свое &amp;laquo;я&amp;raquo;, взглянуть &amp;quot;суровой правде в лицо&amp;quot; и ... начать новую жизнь. Или работу над собой. Развивать в себе все подряд, чтобы стать &amp;quot; всесторонне развитой гармоничной личностью&amp;raquo;, как это планировалось в период развитого социализма, не имеет смысла.&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Так что же будем развивать?  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;a href="http://www.ttisurvey.com/96916GJM"&gt;&lt;br /&gt;http://www.ttisurvey.com///96916GJM&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; (Акция для омичей: &lt;strong&gt;бесплатная оценка&lt;/strong&gt; талантов и способностей)&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:31145</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/31145.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=31145"/>
    <title>Будьте бдительны! Кризис убивает...</title>
    <published>2009-04-11T01:47:24Z</published>
    <updated>2009-04-11T02:57:55Z</updated>
    <category term="социальная напряженность"/>
    <category term="кризис"/>
    <content type="html">  &lt;p class="MsoNormal"&gt;Прочитала сегодня &amp;laquo;Кризис сближает&amp;raquo;&amp;hellip; Да, это так. Люди начинают ценить общение, друзей, близких. Кризис учит расставлять приоритеты. И это так.&lt;span style=""&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;А ведь кризис &amp;ndash; убивает&amp;hellip; Кого-то сразу. Кого-то чуть позже.&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&amp;nbsp;&lt;/o:p&gt;За последнюю неделю столкнулась с несколькими случаями&amp;hellip; Мужчину уволили с предприятия, на следующий день он пришел на биржу труда и там&lt;span style=""&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;умер&amp;hellip; Друг нашей семьи прожил после увольнения 2 месяца. Он никак не мог смириться с&lt;span style=""&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;тем, что ему жить придется теперь только на пенсию&amp;hellip;&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/o:p&gt;А сколько еще таких случаев?&lt;/p&gt;    &lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Увеличение безработицы в США на 1% ( если она затем не снижалась на протяжении 5 последующих лет ) дает следующие результаты:&lt;/p&gt;  &lt;table cellpadding="0" border="1" style="" class="MsoNormalTable"&gt;  &lt;tbody&gt;&lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;&lt;b style=""&gt;Соц. Явление&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;&lt;b style=""&gt;Прирост в процентах&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Самоубийства&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+   4,1&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Первичное   обращение в клиники для душевно больных&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+3,3&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Тюремное   заключение&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+4,0&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Убийства&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+5,7&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Смертность   от алкоголизма&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+1,9&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt;  &lt;tr style=""&gt;   &lt;td width="442" style="padding: 0.75pt; width: 331.5pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;Общий   показатель смертности&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;   &lt;td width="177" style="padding: 0.75pt; width: 132.75pt;"&gt;&lt;p style="" class="MsoNormal"&gt;+1,9&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;  &lt;/tr&gt; &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/o:p&gt;А ведь &lt;span style=""&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;с ростом безработицы соответственно растет количество преступлений, число разводов, численность населения с доходами ниже прожиточного минимума, и снижается количество браков, естественный прирост населения.&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;Что должны делать те, кто должен что-то делать?&amp;nbsp; &lt;span style=""&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;Что&lt;span style=""&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;делать? Что уберечь, если уж не весь мир, то &lt;span style=""&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;хотя бы близких людей от состояния депрессии, от неверных шагов, от &amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;        &lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:30902</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/30902.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=30902"/>
    <title>Право на управление</title>
    <published>2009-03-28T02:13:48Z</published>
    <updated>2009-03-28T02:13:48Z</updated>
    <category term="менеджмент"/>
    <content type="html">Давно уже понятно, что у нас&amp;nbsp; в стране - кризис менеджмента и морали... Отсюда - и все,&amp;nbsp; что происходит... Директора, министры - просто из инженеров, врачей, агрономов...&amp;nbsp; Самоучки в обласьт менеджмента,&amp;nbsp; так сказать. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Опыт - дело наживное! Поработают - научатся хоть чем управлять. А&amp;nbsp;если еще харизма есть,&amp;nbsp;лидерский потенциал?!&amp;nbsp; Тогда вообще - сразу в управленцы! Почему-то на трактор нельзя без прав сесть, а колхозом, заводом и т.д. без минимального образования в области менеджмента управлять можно...&amp;nbsp; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Конечно,&amp;nbsp;может и такое быть,&amp;nbsp;что человек без прав лучше управляет трактором,&amp;nbsp;чем человек - с правами. Это же самое может&amp;nbsp; быть и в менеджменте.&amp;nbsp; Но понимание того,&amp;nbsp;способен ли человек УПРАВЛЯТЬ&amp;nbsp; ЛЮДЬМИ&amp;nbsp;И&amp;nbsp;ПРЕДПРИЯТИЯМИ, должно быть у кого-то до того,&amp;nbsp;как человек развалит то,&amp;nbsp;что ему поручили! ПРимеров - то тьма тьмущая.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А&amp;nbsp;вот кому это надо?&amp;nbsp;Это другой вопрос. Если частный бизнес - это дело владельцев. А&amp;nbsp;если государственный?&amp;nbsp; Как дается право на управление?&amp;nbsp;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:inivo:30710</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://inivo.livejournal.com/30710.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://inivo.livejournal.com/data/atom/?itemid=30710"/>
    <title>Штрейкбрехер ли я?</title>
    <published>2009-03-27T11:04:31Z</published>
    <updated>2009-03-27T11:38:53Z</updated>
    <category term="кризис"/>
    <category term="менеджмент"/>
    <category term="самомотивация"/>
    <content type="html">Ситуация в стране непростая, мягко выражаясь. Не хватает компаниям денег, чтобы начать нормально работать без привлечения кредитных средств, к которым так все привыкли. Интересно слушать, когда руководитель говорит, что он сейчас, весной не может начать валять валенки на следующий сезон. Не может, потому, что нет денег на кредит&amp;hellip;&amp;nbsp; А где же деньги, полученные с продаж валенок, свалянных прошлой весной и прошлым летом? Не хватило, чтобы закупить сырье? А как же мы планируем? &amp;hellip; Да&amp;hellip; Не многие руководители играли в&amp;nbsp; игры-стратегии&amp;hellip; Моя любимая игра &amp;mdash; &amp;laquo;Фараон&amp;raquo;&amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Собственно, дело не в этом. Мне, как и многим моим коллегам,&amp;nbsp; с целью сокращения затрат на вонд оплаты труда нужно взять пару административных в месяц. Немного, честно сказать. Да и нужны они бывают для домашних дел. Это точно.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;А если нужно срочно закончить проект, который может принести&amp;nbsp; обращения в компанию новых заказчиков?&amp;nbsp; Подумала я, подумала&amp;hellip; 2 недели недавно проболела, и так из сроков вышла&amp;hellip; Да еще просто так болтаться дома&amp;hellip; Решила выйти на работу в понедельник. Без оплаты. Сделаю дело. Мне это важнее.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Вы думаете, это правильно? Это не штрейкбрехерство?&amp;nbsp; По сути&amp;nbsp;&amp;mdash; нет&amp;hellip; Ведь я же ни с кем не договаривалась&amp;nbsp;&amp;mdash; не ходить на работу. С другой стороны, мой выход на работу без оплаты может вызвать у кого-то недоумение&amp;nbsp;&amp;mdash; мол, больше всех надо&amp;hellip;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И это меня не волнует. Мне всегда важнее результат, чем&amp;nbsp; мнения некоторых людей со стороны. А спрашиваю я потому, чтобы понять, что же движет людьми в сложных ситуациях а) делать&amp;nbsp; больше, даже без оплаты, б) отсидеться до лучших времен. А еще,&amp;nbsp;чтобы&amp;nbsp; бы понять, кому это больше надо,&amp;nbsp;мне или компании? &lt;br /&gt;А&amp;nbsp;Вы бы вышли на работу без оплаты?</content>
  </entry>
</feed>
