Не помню теперь уже, кто автор этой фразы. Но она в моем "арсенале" уже много лет.  Она была актуальна  в те времена, когда я занималась организацией и проведением мероприятий по обучению персонала,  разработкой  системы непрерывного обучения и т.д.

Казалось бы, теперь я далека от этого. У меня другие задачи. Ан, нет.  Невозможно строить планы, двигаться вперед, даже маленькими шагами, если мы, руководители одной маленькой компании, ... говорим на разных языках, понимаем по-разному  технологию достижения нашей общей цели, по разному реализуем свои процессы... При этом, каждый убежден, что хорошо знает свое дело.

Чего проще - делать дело, как его делали всегда, как его делают во всех других аналогичных компаниях.  Есть же наработанный годами опыт, есть же, в конце концов, какие-то традиции...   Выходит, горе-то у меня - от ума... От моего предыдущего опыта, от тех технологий  области менеджмента, которые  в свое время "тащила" вместе с бизнес-тренерами и бизнес-консультантами  в компанию, где работала много лет. Тогда мне важно было убедить руководителя в значимости новых управленческий технологий, чтобы он сам заинтересовался, чтобы сам стал учиться, чтобы сам стал инициатором и лидером во внедрении нового.  Теперь мне не нужно убеждать руководителя... Он - заинтересован. Уже много лет. Теперь мне, как руководителя, надо сделать какие-то шаги, чтобы  начать внедрять то, что внедрялось там.

Там  система управления строилась, как система, много лет.  Сначала успешный предпринимательский опыт  без всякой системы, а потом - существенное ускорение за счет системного менеджмента.  У меня же сейчас - нет успешного предпринимательского опыта, есть только опыт ...  настойчивого убеждения руководства в необходимости  и возможности еще более успешного развития, опыт построения с нуля своих процессов...  На это ушли годы. А сейчас  мне нужно за кратчайший период  в маленькой компании  сделать прорыв... Для этого  у нас есть и сильные стороны, и благоприятные возможности.  Есть слабости и угрозы. Есть мотивация у людей работать. Чего же тогда не хватает? 

Иногда кажется нелепым, начать точить пилу, когда надо пилить. Вот и задача для самой себя: что сделать, чтобы люди начали искать и брать на вооружение инструменты для повышения своей эффективности?

Пока я занималась подбором и отбором людей в компании, где ответственность в конечном итоге ложилась все же на руководителей принятого на работу сотрудника, я считала, что есть вещи, по которым в ходе собеседования можно определить, насколько человек честен. На самом деле, иногда по поводу честности человека возникали сомнения, человек в конечном итоге подтверждал или опровергал эти сомнения.

А теперь, когда я сама руководитель… Честность разных людей мне важна в разной степени. Соврал мне журналист, почему опоздал, это - мелочь, хотя, все большое начинается с мелочей… А вот когда начальник отдела продаж рекламных площадей начнет врать… Или врет… Тут уже не до шуток… На самом деле, у меня сейчас ситуация, когда я все еще ( уже второй месяц!), не могу понять, ошиблась я или нет при выборе этого кандидата…

Время покажет. В конечном итоге, это мой управленческий выбор. И если что - моя управленческая ошибка. И даже - мое управленческое право - ошибаться.

Недавно разъясняла сотрудникам, что их нечестное отношение к чему-либо, а именно, к трудовой дисциплине, может вызвать и мое нечестное отношение к моей трудовой дисциплине. Не лучше ли доверять друг другу? Стоило всего один раз ответить сотрудникам, опаздывающим регулярно на работу “тем же” - опоздание в выплате гонорара, ситуация изменилась.

Что касается честности или нечестности принятого мною руководителя… До сих пор… мне везло на людей хороших Интуиция не подводила.

Когда мы были молодыми, и звезды были ярче, и зимы были холоднее, и снега были белее. И сегодня  у многих, кто уже не очень молод, жизнь бьет ключом. Наверное, потому, что она кипела и в юности.  Все зависит от человека, а не от его возраста. Я думаю так.  Хотя, иногда возникает мысль о том, что молодость человека во многом определяется  той средой, в которую он попал, вольно или невольно. Если повезло человеку, значит, ему представилась возможность проявить  и развить свои лучшие качества, свои таланты. В другой, Противоположной среде, развиваются его худшие качества....  или не могут найти признания его таланты. Вообщем,  все взаимосвязано. Среда определяет бытие, а бытие формирует среду.

Мое поколение прошло через все возможные десткие и юношеские организации:  октябрята, пионеры, комсомол, студенческие строительные отряды... Для одних это было формальностью и обязаловщиной, других это зажигало на какие-то интересные дела.  Это теперь, много лет спустя, я вижу результат нашей активной молодости: мы встречаемся классом 1972 года выпуска и институтской группой 1977 года! Нам есть что вспомнить! Самое интересное, что все мы дорожим воспоминаниями об общих добрых и красивых делах!

Я знаю несколько молодежных организаций в нашем городе, которые живут какой-то особой, красивой жизнью. То у них спартакиада, то осенний молоджный бал, то сбор средств и реальная помощь детскому дому,  то фотокросс, то бальные танцы, где не хватает девчонок.  К молодежи прислушивается руководство, более того, инициирует участие молодых в управлении предприятием. Молодежь  вовлечена в процессы сокращения затрат, в инновационную деятельность.... Вообщем,  молодежь живет на предприятии красивой интересной жизнью. И даже в день свадьбы  на одном из предприятий жених и невеста приезжают на предприятие.

Да, молодежь одного поколения отличается от молодежи другого поколения. Молодежь одного предприятия или ВУЗа отличается от молодежи другого . Интересно, отличается ли омская молодежь от новосибирской или московской? Если есть, то какая она, омская молодежь? Или у молодежи нет регионального различия?

До сих пор пеку медовый торт, рецепт которого в детстве записала из "Пионерской правды". С нетерпением ждала каждый  номер этой  маленькой  детскую газеты в свой почтовый ящик. Цена подписки на эту газету была всего 1руб 8 копеек.  В нашем детстве интернета не было!
Современные дети нашего города газет, наверное, не читают. Может, потому, что их нет?

А может, потому, что неинтересные они? Да, собственно, и зачем она,  детская газета? Для каких целей? Дать молодым талантам самовыразиться? Почувствовать вкус  радости от выхода в свет своего первого стишка или рассказа, первого интервью или чего-то более серьезного?

Уж если "с голубого ручейка начинается река", то с первых печатных строк могут начаться...  газеты,  журналы, книги ... 21 века.  Или не будет в них потребности?

Я теперь ищу "Лилипут". www.omskoeslovo.ru/product/ Потому, что он наш, омский. Потому, что он сделан из особого молока... В чем его особенность? А том, что  в Тюкалинском районе особые  травы! Такое разнотравье, которого я не видела уже много лет! Наверное, потому, что пахать и сеять меньше стали. И поля заросли травами... Такими душистыми, что кажется, что и сыр - душистый... Плохо это или хорошо? Пожалуй, хорошо. Химии нет. Продукт - натуральный. Рекламу бы ему соответствующую! Тогда точно ни с каким швейцарским  сыром не сравнить!

Уже только за то, что наши омские учителя прививают любовь к своему городу детям.  Не ожидала, что наши маленькие омичи так рисуют свой город, пишут стихт о нем. Завтра  газета "Наше Омское Слово" проводит церемонию награждения победителей конкурса совместно со спонсором конкурса ОАО ОНХП. Рисунки омских ребятишек - вот здесь http://www.omskoeslovo.ru

Много лет  я тратила чужие деньги (деньги владельцев компаний): на рекламные акции, на выставочные стенды, на проспекты, на сувенирную продукцию, на организацию  приемов и тд. Потом - на обучение и развитие персонала, на его адаптацию и мотивацию, на формирование корпоративной культуры и сплочение команды...

А вот теперь мне надо... зарабатывать  деньги на рекламные акции, на выставочные стенды, на проспекты, на сувенирную продукцию, на организацию  приемов, на обучение и развитие персонала, на его адаптацию и мотивацию, на формирование корпоративной культуры  и сплочение команды...

Я научилась тратить. Скорее инвестировать... А потом выводить формулы расчета эффективности инвестиций  в рекламу или персонал...  А теперь мне нужны другие формулы... Пока я даже не знаю, какие... Мне нужны формулы, чтобы посчитать, сколько же  прибыли приносит ( пока не приносит...) каждый рубль инвестиций  в  ... выпуск одной страницы газеты.  Ведь должна же газета  приносить прибыль ее инвесторам! 

Да... Это бумеранг... Моя задача, наверное,  вернуть все потраченное, т. е, инвестированное... А чтобы вернуть, надо - заработать... Замкнутый круг получается...

Человек врет . Врет даже там,  где и врать бы не надо. Врет, заведомо полагая, что не "раскусит его вранья" только совсем уже недалекий человек.

Для чего врет?  Вот  это уже другой вопрос. Либо что-то скрыть, либо - чтобы казаться...  Может, еще для чего-то? 

Мне трудно и предположить... Я, конечно, тоже вру. Иногда. Либо, чтобы скрыть... например,  свою расточительность ( могу соврать мужу, что на работу ехала на  маршрутке или автобусе...), либо, чтобы казаться в его же глазах более занятой  работой, чем есть на самом деле (Чтобы уйти от домашней работы...) Вроде, ложь -то безобидная. Но ведь ложь...

А как же доверять  человеку, который врет?  С  Я долго думала над ситуацией и у меня сложилась вот какая классификация:

1. слабое вранье+ слабая работа = Бездарь, ни украсть, ни покараулить - Гнать такого в три шеи.
2. сильное вранье +слабая работа = Емеля ( Мели Емеля, твоя неделя).- Найти дело по душе
3. слабое вранье+сильная работа  = Рабочая лошадка - нагружать, сколько увезет...
4. сильное вранье+ сильная работа= Уникальный человек,Мастер на все руки! - держаться за него  двумя руками, особенно там, где не требуется ни стыда, ни совести!

Что ж, буду искать  способы  взаимодействия  с этим человеком  - похоже, талантлив он,  "матерый человечище"...  

Над нашим городом  "прохудилось"небо... Дожди - второй месяц подряд! Если по началу они угрожали только клубнике на даче, то теперь уже ... Теперь уже у кого-то протекают крыши, у кого-то замыкает проводка, у кого-то - затопляет дома и люди дома - по колено в воде. С одной стороны - это стихия, это- форс-мажор, а с другой стороны... А с другой стороны в таких ситуациях проявляется отношение властей к людям, готовность соответствующих служб  моментально реагировать на проблему любого горожанина.
Понятно, на "каждый чих не наздравствуешься"... И все же...  Вероятно, качество жизни в любом городе определяется  или зависит от того, насколько власти видят  в этом свою задачу. Привыкли мы зимой бороться с порывами тепловых сетей,  весной - с паводками, летом - с  пухом тополей... А ведь это - лишь небольшая толика того, что называется качеством жизни.   http://www.omskoeslovo.ru

Омичи опять шагнули в космос http://www.omskoeslovo.ru. А что? Жизнь-то продолжается! И спутники нужны, как прежде. А, может, и пуще прежнего. Главное - чтобы было кому их производить да на орбиты запускать. А то ведь скоро может так статься, что ... работать на заводах будет некому.

У многих городов есть свои символы.  О них знают все  от мала до велика. Ну кто же не знает Эйфелеву Башню в Париже и Кремль в Москве? Кто же не знает Биг Бен в Лондоне  и Бранденбургские ворота в Берлине?

У каждого ли города есть свои символы? Это вопрос! И вообще, что такое символ города на современный лад?

Говорят, что символами Омска являются "Авангард" и Колчак... А еще - пожарная каланча на ул. Интернациональной, Олень у кинотеатра Маяковский... Да еще многое можно назвать символом нашего  города...  Вот, например, перечень символов Омска:
www.omskoeslovo.ru/konkursi.html  ...  И все же - что я вляется главным символом нашего города?

А можно сказать и по-другому: в каждой избушке свои погремушки... А почему, собственно, нет? Все определяется нравами, традициями, возможностями, условиями, наконец.  Ах... да, это я про  отношение людей к тому месту, где они родились и где живут.  А если еще более конкретно - про свой город, про Омск. НА самом деле, у  города своя история, свои символы, свои традиции.
 
Одна из местных газет проводит творческий конкурс "Я люблю Омск".  Интересные работы есть  на http://www.omskoeslovo.ru/main/57-redakcija-gazety-nashe-omskoe-slovo-objavljaet.html . Жаль, что мало. Мало кто знает об этом конкурсе, или мало кто участвует?  Или масштабы конкурса не столь грандиозны?

Проснулась среди ночи от мыслей, пронизывающих меня насквозь… Полежала-полежала… и побежала записывать… Конечно, это были мысли по поводу моего первого дня на новой работе… Слава Богу, они мне пригодились…

Начну… со своего рабочего места… Права пословица «Не место красит человека, а человек место»… Так вот, я долго не могла решиться сесть за свой рабочий стол 57 года выпуска и на стул такого же года…

Помните фото с моего предыдущего места работы //nadi.blog.ru/67175763.html ? Конечно, дело не в этом! И условия труда это — не мой «мотиватор»! Мне хоть за пеньком работать, лишь бы интересно было!

А интересно было. Уже с самого утра. Меня представили. Потом я представилась сама и попросила сказать моих новых коллег, подчиненных по паре слов о себе. Мне показалось, они в какой-то мере знакомились не только со мной, но и между собой… А потом я использовала чужой приемчик — попросила всех представить, что наша маленькая компания — это человек, и каждый должен определить для себя, каким же органом он является… Получился очень даже неплохой человечек женского пола (газета же!) с ручками, ножками, глазками, ушками и даже зубками! В нем все на месте — все необходимые органы и системы. Меня это порадовало. Есть люди, которые «доводят» лицо это человечка до нужной кондиции и даже выполняют роль очищающих и выводящих органов. Огорчило одно — сердце человечка, нарисованное вчерашним директором, оказалось на плече… и у человечка… нет позвоночника…

Функцию какого же органа предстоит мне выполнять?

Человек готовится вступить в новую должность. В должность руководителя предприятия . На новом месте. В новой для себя сфере деятельности. 

Есть   знания в области менеджмента, есть опыт создания с нуля нескольких новых  для предприятий служб, есть опыт "внедрения" в компании  многих современных управленческих технологий, ссть опыт работы в компании, признанной лидером в  области качества менеджмента, есть лидерские качества. Есть  желание. Вот, пожалуй, и все исходные данные.

С чем человеку прийти на новое место? С чего начать свой первый рабочий день?

Мой бывший директор бросил мне вызов...пригласив меня руководителем  дела, направления, в котором я мало пока что смыслю. Чем-то похожим я занималась на уровне компании. А вот на уровне города - не приходилось...

И я это вызов - приняла. У меня есть шанс применить все свои  знания в области рекламы, маркетинга, управления персоналом, управления проектами, качества менеджмента, управленческого учета, PR... на практике...

Управлять отделами мне приходилось. А вот компанией, хоть и небольшой - нет... Вот оно - "возмездие",  вот он - "бумеранг". Советовала, подсказывала, не понимала, осуждала... Попробуй вот теперь  - СДЕЛАЙ ДЕЛО!

Что ж. Попробую... и  сделаю!

Интернет сегодня всюду - дома, на работе, на даче... Без интернета трудно представить себе жизнь... Как когда-то без газет... Почему-то вспомнились мои любимые газеты "Пионерская правда", "Комсомольская правда", "Литературная газета" и... мало кому известная "Сельская трибуна". "Сельская трибуна" - одна из немногих газет, которую я читаю всегда, когда вижу... А вижу я ее, когда приезжаю к маме в деревню. Мама все еще подписывается на эту газету. И почтальон приносит ее, как в старые добрые времена, в почтовый ящик.

Что меня привлекает в этой газете? Ностальгия. Ностальгия по детству. По родной деревеньке. Мне интересно, чем сейчас живет село, кто здесь работает, что радует людей...

Интересно, кто же читает сегодня  газеты? Когда? И для  чего? 

Как бы ни было трудно  работодателям сокращать свои затраты на персонал, как ни было больно сворачивать отдельные направления, как бы ни было сурово "затягивать пояса", у работодателей появился  шанс повысить качество своего персонала.  И ничего с этим не поделать - "рынок покупателя рабочей силы" предполагает более выгодную позицию работодателя. 

И ничего с этим не поделаешь...   Предложение рождает спрос. Чем больше желающих занять одно вакантное место, тем больше  выбор , а, значит,  тем больше требований к кандидатам ... Выходит,  что пришло время  наращивать компетенции, чтобы получить достойное предложение.

С одной стороны - это плохо... Наращивать что-то не всегда есть возможность и желание... А с другой стороны, всегда есть те, кто не стоит на месте и непрерывно растет и совершенствуется.  Все ли знают, в какую сторону надо расти? Это - другой вопрос!  Инструментов и методик оценки "талантов и способностей" человека - множество. На мой взгляд, Очень интересные методики, инструменты и акции предлагает  компания Диалог Менеджмент Консалтинг ( http://www.dialog-system.ru )

Ориентируясь на передовые, проверенные временем и хорошо зарекомендовавшие себя продукты  оценки персонала на базе современных WEB технологий и проверенных западных методик, компания успешно передает их в использование другим консалтинговым и тренинговыми компаниями, совместно осуществляя массовые проекты в компаниях  - как раз там, где нужна оперативность и стандартизация.

Работая много лет с персоналом, я убедилась в том, что инструменты оценки нужны не только работодателям. Они  нужны и работникам.  Им важно знать свои слабые стороны, чтобы знать, чего от себя ждать. Или не ждать. Особенно, в трудное время. В напряженные моменты.

Еще более важно свои сильные стороны . Ведь  главная опора, точка роста — это «позитив», это  сильные стороны человека!  Вспомните: у любого спортсмена есть своя «коронка», которую он исполняет так, как никто в мире. Спортсмен и тренер ищут именно эту «коронку» - то сильное и уникальное, что свойственно только этому спортсмену, что позволит ему добиться победы.  Это касается специалистов любой отрасли. Быть уникальны в том, что позволит   быть востребованным, одерживать победы, достигать результата.

Полезно иногда задать такие вопросы себе — а что я могу делать лучше всех? В чем моя уникальность? Чего я действительно хочу? Что мне нравится делать больше всего? Ведь наверняка у многих из нас  есть дело, где нет нам равных. Просто его надо найти.

Понимание себя, понимание собственных чувств, мыслей, мотивов - это сложное дело. Нелегкое. Не каждому из нас оно по плечу. И все же — как важно понять свое «я», взглянуть "суровой правде в лицо" и ... начать новую жизнь. Или работу над собой. Развивать в себе все подряд, чтобы стать " всесторонне развитой гармоничной личностью», как это планировалось в период развитого социализма, не имеет смысла. 

Так что же будем развивать?

http://www.ttisurvey.com///96916GJM   (Акция для омичей: бесплатная оценка талантов и способностей)

 

Прочитала сегодня «Кризис сближает»… Да, это так. Люди начинают ценить общение, друзей, близких. Кризис учит расставлять приоритеты. И это так.  А ведь кризис – убивает… Кого-то сразу. Кого-то чуть позже.

 За последнюю неделю столкнулась с несколькими случаями… Мужчину уволили с предприятия, на следующий день он пришел на биржу труда и там  умер… Друг нашей семьи прожил после увольнения 2 месяца. Он никак не мог смириться с  тем, что ему жить придется теперь только на пенсию…

А сколько еще таких случаев?

Увеличение безработицы в США на 1% ( если она затем не снижалась на протяжении 5 последующих лет ) дает следующие результаты:

Соц. Явление	Прирост в процентах
Самоубийства	+ 4,1
Первичное обращение в клиники для душевно больных	+3,3
Тюремное заключение	+4,0
Убийства	+5,7
Смертность от алкоголизма	+1,9
Общий показатель смертности	+1,9

А ведь  с ростом безработицы соответственно растет количество преступлений, число разводов, численность населения с доходами ниже прожиточного минимума, и снижается количество браков, естественный прирост населения.

Что должны делать те, кто должен что-то делать? 

Что  делать? Что уберечь, если уж не весь мир, то  хотя бы близких людей от состояния депрессии, от неверных шагов, от …