Home

Advertisement

развитие, Рост, преодоление, драйв
Проснулась среди ночи от мыслей, пронизывающих меня насквозь… Полежала-полежала… и побежала записывать… Конечно, это были мысли по поводу моего первого дня на новой работе… Слава Богу, они мне пригодились…

Начну… со своего рабочего места… Права пословица «Не место красит человека, а человек место»… Так вот, я долго не могла решиться сесть за свой рабочий стол 57 года выпуска и на стул такого же года…

Помните фото с моего предыдущего места работы //nadi.blog.ru/67175763.html ? Конечно, дело не в этом! И условия труда это — не мой «мотиватор»! Мне хоть за пеньком работать, лишь бы интересно было!

А интересно было. Уже с самого утра. Меня представили. Потом я представилась сама и попросила сказать моих новых коллег, подчиненных по паре слов о себе. Мне показалось, они в какой-то мере знакомились не только со мной, но и между собой… А потом я использовала чужой приемчик — попросила всех представить, что наша маленькая компания — это человек, и каждый должен определить для себя, каким же органом он является… Получился очень даже неплохой человечек женского пола (газета же!) с ручками, ножками, глазками, ушками и даже зубками! В нем все на месте — все необходимые органы и системы. Меня это порадовало. Есть люди, которые «доводят» лицо это человечка до нужной кондиции и даже выполняют роль очищающих и выводящих органов. Огорчило одно — сердце человечка, нарисованное вчерашним директором, оказалось на плече… и у человечка… нет позвоночника…

Функцию какого же органа предстоит мне выполнять?

С чего начать?

  • May. 23rd, 2009 at 8:10 AM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Человек готовится вступить в новую должность. В должность руководителя предприятия . На новом месте. В новой для себя сфере деятельности. 

Есть   знания в области менеджмента, есть опыт создания с нуля нескольких новых  для предприятий служб, есть опыт "внедрения" в компании  многих современных управленческих технологий, ссть опыт работы в компании, признанной лидером в  области качества менеджмента, есть лидерские качества. Есть  желание. Вот, пожалуй, и все исходные данные.

С чем человеку прийти на новое место? С чего начать свой первый рабочий день?

Принимаю вызов...

  • May. 22nd, 2009 at 7:51 PM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Мой бывший директор бросил мне вызов...пригласив меня руководителем  дела, направления, в котором я мало пока что смыслю. Чем-то похожим я занималась на уровне компании. А вот на уровне города - не приходилось...

И я это вызов - приняла. У меня есть шанс применить все свои  знания в области рекламы, маркетинга, управления персоналом, управления проектами, качества менеджмента, управленческого учета, PR... на практике...

Управлять отделами мне приходилось. А вот компанией, хоть и небольшой - нет... Вот оно - "возмездие",  вот он - "бумеранг". Советовала, подсказывала, не понимала, осуждала... Попробуй вот теперь  - СДЕЛАЙ ДЕЛО!

Что ж. Попробую... и  сделаю!
развитие, Рост, преодоление, драйв
Читаю блог Эдуарда Колотухина давно и с интересом. А вот о том, что он пишет еще и книги... я даже и не подозревала! .Только до понедельника можно  получить  книгу Э. Колотухина  "Точки роста - системный подход".  Подробности в ЖЖ Эдуарда http://eduardk.livejournal.com/169072.html


 


развитие, Рост, преодоление, драйв
Интернет сегодня всюду - дома, на работе, на даче... Без интернета трудно представить себе жизнь... Как когда-то без газет... Почему-то вспомнились мои любимые газеты "Пионерская правда", "Комсомольская правда", "Литературная газета" и... мало кому известная "Сельская трибуна". "Сельская трибуна" - одна из немногих газет, которую я читаю всегда, когда вижу... А вижу я ее, когда приезжаю к маме в деревню. Мама все еще подписывается на эту газету. И почтальон приносит ее, как в старые добрые времена, в почтовый ящик.

Что меня привлекает в этой газете? Ностальгия. Ностальгия по детству. По родной деревеньке. Мне интересно, чем сейчас живет село, кто здесь работает, что радует людей...

Интересно, кто же читает сегодня  газеты? Когда? И для  чего? 
развитие, Рост, преодоление, драйв
Как бы ни было трудно  работодателям сокращать свои затраты на персонал, как ни было больно сворачивать отдельные направления, как бы ни было сурово "затягивать пояса", у работодателей появился  шанс повысить качество своего персонала.  И ничего с этим не поделать - "рынок покупателя рабочей силы" предполагает более выгодную позицию работодателя. 

И ничего с этим не поделаешь...   Предложение рождает спрос. Чем больше желающих занять одно вакантное место, тем больше  выбор , а, значит,  тем больше требований к кандидатам ... Выходит,  что пришло время  наращивать компетенции, чтобы получить достойное предложение.

С одной стороны - это плохо... Наращивать что-то не всегда есть возможность и желание... А с другой стороны, всегда есть те, кто не стоит на месте и непрерывно растет и совершенствуется.  Все ли знают, в какую сторону надо расти? Это - другой вопрос!  Инструментов и методик оценки "талантов и способностей" человека - множество. На мой взгляд, Очень интересные методики, инструменты и акции предлагает  компания Диалог Менеджмент Консалтинг ( http://www.dialog-system.ru )

Ориентируясь на передовые, проверенные временем и хорошо зарекомендовавшие себя продукты  оценки персонала на базе современных WEB технологий и проверенных западных методик, компания успешно передает их в использование другим консалтинговым и тренинговыми компаниями, совместно осуществляя массовые проекты в компаниях  - как раз там, где нужна оперативность и стандартизация.

Работая много лет с персоналом, я убедилась в том, что инструменты оценки нужны не только работодателям. Они  нужны и работникам.  Им важно знать свои слабые стороны, чтобы знать, чего от себя ждать. Или не ждать. Особенно, в трудное время. В напряженные моменты.

Еще более важно свои сильные стороны . Ведь  главная опора, точка роста — это «позитив», это  сильные стороны человека!  Вспомните: у любого спортсмена есть своя «коронка», которую он исполняет так, как никто в мире. Спортсмен и тренер ищут именно эту «коронку» - то сильное и уникальное, что свойственно только этому спортсмену, что позволит ему добиться победы.  Это касается специалистов любой отрасли. Быть уникальны в том, что позволит   быть востребованным, одерживать победы, достигать результата.

Полезно иногда задать такие вопросы себе — а что я могу делать лучше всех? В чем моя уникальность? Чего я действительно хочу? Что мне нравится делать больше всего? Ведь наверняка у многих из нас  есть дело, где нет нам равных. Просто его надо найти.

Понимание себя, понимание собственных чувств, мыслей, мотивов - это сложное дело. Нелегкое. Не каждому из нас оно по плечу. И все же — как важно понять свое «я», взглянуть "суровой правде в лицо" и ... начать новую жизнь. Или работу над собой. Развивать в себе все подряд, чтобы стать " всесторонне развитой гармоничной личностью», как это планировалось в период развитого социализма, не имеет смысла. 

Так что же будем развивать?


http://www.ttisurvey.com///96916GJM
   (Акция для омичей: бесплатная оценка талантов и способностей)




 
развитие, Рост, преодоление, драйв

Прочитала сегодня «Кризис сближает»… Да, это так. Люди начинают ценить общение, друзей, близких. Кризис учит расставлять приоритеты. И это так.  А ведь кризис – убивает… Кого-то сразу. Кого-то чуть позже.

 За последнюю неделю столкнулась с несколькими случаями… Мужчину уволили с предприятия, на следующий день он пришел на биржу труда и там  умер… Друг нашей семьи прожил после увольнения 2 месяца. Он никак не мог смириться с  тем, что ему жить придется теперь только на пенсию…


А сколько еще таких случаев?

Увеличение безработицы в США на 1% ( если она затем не снижалась на протяжении 5 последующих лет ) дает следующие результаты:

Соц. Явление

Прирост в процентах

Самоубийства

+ 4,1

Первичное обращение в клиники для душевно больных

+3,3

Тюремное заключение

+4,0

Убийства

+5,7

Смертность от алкоголизма

+1,9

Общий показатель смертности

+1,9


А ведь  с ростом безработицы соответственно растет количество преступлений, число разводов, численность населения с доходами ниже прожиточного минимума, и снижается количество браков, естественный прирост населения.


Что должны делать те, кто должен что-то делать? 

Что  делать? Что уберечь, если уж не весь мир, то  хотя бы близких людей от состояния депрессии, от неверных шагов, от …


Право на управление

  • Mar. 28th, 2009 at 8:01 AM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Давно уже понятно, что у нас  в стране - кризис менеджмента и морали... Отсюда - и все,  что происходит... Директора, министры - просто из инженеров, врачей, агрономов...  Самоучки в обласьт менеджмента,  так сказать.

Опыт - дело наживное! Поработают - научатся хоть чем управлять. А если еще харизма есть, лидерский потенциал?!  Тогда вообще - сразу в управленцы! Почему-то на трактор нельзя без прав сесть, а колхозом, заводом и т.д. без минимального образования в области менеджмента управлять можно... 

Конечно, может и такое быть, что человек без прав лучше управляет трактором, чем человек - с правами. Это же самое может  быть и в менеджменте.  Но понимание того, способен ли человек УПРАВЛЯТЬ  ЛЮДЬМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ, должно быть у кого-то до того, как человек развалит то, что ему поручили! ПРимеров - то тьма тьмущая.

А вот кому это надо? Это другой вопрос. Если частный бизнес - это дело владельцев. А если государственный?  Как дается право на управление? 

Штрейкбрехер ли я?

  • Mar. 27th, 2009 at 5:03 PM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Ситуация в стране непростая, мягко выражаясь. Не хватает компаниям денег, чтобы начать нормально работать без привлечения кредитных средств, к которым так все привыкли. Интересно слушать, когда руководитель говорит, что он сейчас, весной не может начать валять валенки на следующий сезон. Не может, потому, что нет денег на кредит…  А где же деньги, полученные с продаж валенок, свалянных прошлой весной и прошлым летом? Не хватило, чтобы закупить сырье? А как же мы планируем? … Да… Не многие руководители играли в  игры-стратегии… Моя любимая игра — «Фараон»…

 Собственно, дело не в этом. Мне, как и многим моим коллегам,  с целью сокращения затрат на вонд оплаты труда нужно взять пару административных в месяц. Немного, честно сказать. Да и нужны они бывают для домашних дел. Это точно.

 А если нужно срочно закончить проект, который может принести  обращения в компанию новых заказчиков?  Подумала я, подумала… 2 недели недавно проболела, и так из сроков вышла… Да еще просто так болтаться дома… Решила выйти на работу в понедельник. Без оплаты. Сделаю дело. Мне это важнее.

Вы думаете, это правильно? Это не штрейкбрехерство?  По сути — нет… Ведь я же ни с кем не договаривалась — не ходить на работу. С другой стороны, мой выход на работу без оплаты может вызвать у кого-то недоумение — мол, больше всех надо…

И это меня не волнует. Мне всегда важнее результат, чем  мнения некоторых людей со стороны. А спрашиваю я потому, чтобы понять, что же движет людьми в сложных ситуациях а) делать  больше, даже без оплаты, б) отсидеться до лучших времен. А еще, чтобы  бы понять, кому это больше надо, мне или компании?
А Вы бы вышли на работу без оплаты?
развитие, Рост, преодоление, драйв

Был такой случай в Японии. ( http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_3596.html )

Кризис на предприятии. Руководитель компании собирает менеджеров среднего и высшего звена: «Финансовая ситуация в компании очень тяжелая, мы вынуждены урезать заработные платы. Я на следующие полгода сократил свои доходы на 50%. Что можете сделать вы?» Топ-менеджмент, подумав, снизил себе зарплаты на 25%, мидл-менеджмент – на 15%. В этот самый момент они повысили зарплату рабочим. 

Возможно ли это в России?   У нас на предприятии поступают в этом же ключе - людей не сокращают,  но сокращают издержки.  По-моему, это очень правильно. И даже -  целесообразно.


Никто не выкинул...

  • Mar. 1st, 2009 at 9:43 PM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Весной прошлого года мне в Москве попалась на глаза оранжевая бумага для заметок с липкой кромкой, выполненная не в виде прямоугольника или квадратика, а в виде сжатой руки с приподнятым большим пальцем, означающая «ВО! Классно!». Несколько таких бумажек я наклела  на досках объявлений в подразделениях, оказавших мне особую помощь в каких-то важных для меня делах. Конечно, я подписала  за что и кто оставил эти знаки…

Прошел почти год. Эти наклейки все еще висят!

А на днях мне попалась заметка про  особый менеджмент, про менеджмент, вызывающий улыбку…

«По традиции, сложившейся среди последователей менеджмента в стиле рыбного рынка  Пайк Плэйс, каждый сотрудник может выразить признательность кому-то из коллег, подарив ему пластмассовую рыбку. Если сотрудник подменил вас на несколько минут, позволив вам посмотреть окончание любимого сериала, или выпить чашечку кофе в кафе, а может просто развеселил, рассказав смешную историю, вы можете поблагодарить его, подарив ему, казалось бы ничего не значащую рыбку-безделушку.

Однако, очень скоро, связки рыбок, висящих над рабочими местами операторов, позволят разобраться в том, кто пользуется в коллективе наибольшим уважением среди коллег.
Администраторы тоже активно следят за тем, чтобы хорошая работа поощрялась, и если старший оператор, прослушивая разговоры своих подчиненных услышит идеально обслуженный клиентский запрос, он не останется равнодушным, а радостно на глазах у всей смены поблагодарит сотрудника за хорошую работу и преподнесет ему еще одну рыбку.


Позднее эти связки рыбок, накопленные сотрудниками, могут по решению руководства превратиться в лишние дни отпуска, надбавки к зарплате, другие виды поощрения. Но, даже, если этого не случится постоянное и ежедневное ощущение благодарности и признательности со стороны коллег делает жизнь сотрудников компании гораздо более радостной и полной смысла. А удовольствие от работы, которое испытывают сотрудники оборачивается для компании, решившийся внедрить улыбку в рабочий процесс, увеличением производительности труда и ростом конкурентоспособности.»

Я вспомнила про свои наклейки и задумалась. А ведь  и мои ничего не стоящие бумажки никто не выкинул… Значит, что-то есть в этом?
развитие, Рост, преодоление, драйв
У японцев есть очень  интересный способ (или прием), как понять работу отдельного подразделения.  Оказывается, очень просто : встать  в "круг"  и,  ни с кем не общаясь, целый день наблюдать, что происходит...  Все становится понятным за это столь короткое время.

В журнале  "Секрет фирмы" № 33 (276) от 10.11.2008 прочитала: Управляющий партнер сетей "Гастрономчикъ" и "Продэко" Дмитрий Потапенко  "лишних" сотрудников  определяет примерно так же - без всяких расчетов: "Нужно идти в зал и тупо глазками смотреть". "Если вижу работника в подсобке — он сразу попадает "под отстрел". Там ему не место — он должен быть или на мини-складе, или разгружать товар с машины и сразу доставлять его в зал,— объясняет управляющий партнер.— Если продавцы в зале стоят и болтают — тоже идут "под отстрел"".

"Моя цель — ноль человек. Пока я не дойду до нуля, не успокоюсь",— на полном серьезе рассуждает  Дмитрий. По его логике, любое количество сотрудников больше нуля — это затраты, а цель любого предпринимателя — зарабатывать деньги.

Шесть лет назад Потапенко устроился в сеть дискаунтеров Aldi (Германия) и какое-то время поработал там разнорабочим. Он обнаружил, что магазин площадью 600 кв. м обслуживают всего шесть человек, причем в две смены. После этого Потапенко заболел идеей "минимизации персонала" и даже получил прозвище "хирург российского ритейла" за неукротимую борьбу с издержками.  Правда, до "идеальной численности" магазинам Потапенко пока далеко: после очередной оптимизации торгового персонала в августе 2008 года показатель лучшего магазина сети "Гастрономчикъ" (250 кв. м) составил 13 человек, работающих в две смены. Показатели других магазинов сети похуже — 16-20 сотрудников. Для сравнения: в среднестатистическом российском магазине формата "у дома" площадью 250-350 кв. м заняты 22-23 человека.

Сокращение персонала до минимума стало возможным после того, как Потапенко оптимизировал ассортимент в эталонном магазине, затем с помощью методов математического моделирования  рассчитал, какое оборудование нужно для такого ассортимента. После этого не составило труда  рассчитать оптимальную численность персонала, с тем чтобы без особенных очередей обслуживать 1800 покупателей в день (такова проходимость магазина).

Какие еще "инструменты" используют сегодня компании для определения "лишних людей"?
 

развитие, Рост, преодоление, драйв

Каждый новый день  "радует" нас новостями о слияниях и поглощениях, росте конкуренции, увольнениях, нестабильности экономических тенденций, неясности финансовых перспектив. Все это ведет к возникновению у большинства работающих постоянного стресса.

По данным американских исследователей болезни, связанные со стрессом, обходятся американской экономике в 200 млрд долларов в год, а 17,5 млн. американцев регулярно испытывают приступы депрессии. Не лучше обстоят дела и во многих других странах мира, в том числе и у нас. А  что уж говорить про времена кризиса! 

Что же мы можем противопоставить этой проблеме?

Ответ на удивление прост: улыбку и смех. Именно об этом пишет в своей статье "Управление персоналом в стиле Джона Йокоямы, или чему можно поучиться на рыбном рынке"  А.В. Абашкин, Заместитель директора Института инновационных бизнес-технологий.

Мне показалось, что в этой статье есть кое что, что можно взять на вооружение в сегодняшнее непростое время и использовать , например, на работе или ... дома. Да, да! И дома тоже!

Читайте  http://line-nadi.blogspot.com/2009/02/blog-post_24.html


развитие, Рост, преодоление, драйв

В современных книжках и статьях  пишут о том, как кайзен помогает решить многие проблемы предприятий,  Философия кайзен, означающая непрерывные улучшения, ставшая философией руководителей компании и ее сотрудников, стилем мышления и поведения каждого, позволяет  реализовать тотальное управление качеством (TQM).

Недавно мне  попалась статья о том, возможно ли использование философии кайзен на отдельном российском предприятии, в частности  «Альянс Русский Текстиль»: http://line-nadi.blogspot.com/2009/01/blog-post_25.html .

А, собственно, зачем он нужен, этот кайзен, в условиях кризиса? До него ли сейчас?

 А разве нет? Если делать все, так же, как всегда, получишь известный результат. А если все же использовать принципы кайзен, как дополнительный инструмент, способный, хоть и медленно, «вытянуть засевший на бездорожье огромный грузовик», в кузове которого едут люди, которые хотят работать, работать ради семей, ради детей? У этих людей- как никогда много идей и предложений. Может, их надо спрашивать, а не сокращать?

 Интересно, есть ли в России инструмент, похожий на кайзен? Есть ли что-то, о чем можно сказать "русский кайзен" ? Система рацпредложении на российских предприятия? Система предложений сотрудников руководству?  Приемы руководства  по «идейным» вопросам? В Макдональдсе есть (или было) что-то похожее.   А у нас, в России?


развитие, Рост, преодоление, драйв
Вероятно, моя Миссия на земле - учить чему-то других. С раннего детства я хотела стать учительницей. И не стала. Моя деятельность пошла в другом направлении. Мне удалось или повезло учить "первых" - учить руководителей лучших предприятий города, открывая им новые технологии менеджмента. Откуда я их узнавала? Из самых разных источников  информации.  Работа в НИИ у меня была такая - аналитико- синтетическая переработка информации. А мечта - учить и воспитывать детей, подростков - осталась. Одно время, учась в институте,  в институте я ходила в клуб "Макаренковцев" ( работа с трудными подростками), писала курсовую на тему о трудных подростках. Потом - целый год работала воспитателем в общежитии строительного училища, куда шли и поступали трудные подростки. А потом почти что устроилась на работу в детскую колонию. Психологом. Да папа не разрешил. И тогда я пошла... в переводчики в НИИ... 

Мне все еще грустно... без своего блога в Блог.ру. Без мальчишек и девчонок...  Может, и правда - это моя миссия - учить, а я чем-попало занимаюсь?

С грустью о Блог. ру

  • Feb. 15th, 2009 at 2:02 PM
развитие, Рост, преодоление, драйв
Со вчерашнего вечера не открывается Блог. ру.  А это значит - не открывается мой блог, в котором я была Nadi...  Мой первый блог, ставший для меня  и другом, и учителем, и "подушкой" , в которую можно поплакаться, и записной книжкой, в которой можно сохранить  и свои, и  чужие умные мысли...

Не открывается блог, который я вела с 28 февраля 2008 года, в котором - свыше 500 записей, свыше 150 читателей и 15000 комментариев.  Такое впечатление, что я потеряла что-то бесценное...  Что-то родное... Можно говорить об Интернет-зависимости,а можно говорить о людях, с которыми я общалась все это время. В основном это была молодежь. С ее проблемами, вопросами, мнениями по разным поводам, с ее поисками правды и справедливости в жизни. Благодаря им, моим друзьям, моим читателям в Блог.ру этот трудный год в моей жизни был не таким трудным... Благодаря им, моим друзьям и читателям в Блог. ру,  я сделала много новых шагов к себе и много новых открытий.

Иногда мне казалось, что я трачу время бесцельно. Иногда я радовалась тому, что кого-то смогла поддержать, натолкнуть на новые мысли, начать поиск новых ценностей... Вообщем, свое пребывание в Блог. ру я оцениваюю, как ... как школу общения с молодежью...  Мне было в этой школе комфортно и уютно...  

Вероятно, пришло время выйти на како-то другой уровень. Заняться чем-то более серьезным. Жизнь сама все расставляет на свои места. Значит, нужно делать шаг на новую ступень...
 
развитие, Рост, преодоление, драйв
Я в глубоких раздумьях - через неделю мне нужно провести занятие в ШКОЛЕ  КОРПОРАТИВНОЙ  КУЛЬТУРЫ на тему "Клиентоориентированность". Так обозначили задачу мои внутренние заказчики - руководители подразделений, сотрудники которых проводят много времени в командировках.  От того, как они выполняют свои должностные обязанности, какую культуру  и этикет демонстрируют, зависит имидж предприятия в целом. Иногда даже - повторные закупки.

Я понимаю, что их поведение "вдали от Родины" - зависит от степени их лояльности к компании, от их личных ценностей и целей, от уровня совпадения их целей с целями компании. А  по большому счету, от степени развитости корпоративной культуры на предприятии, от тех критериев, которыми компания руководствуется при оценке деятельности сотрудников и подразделений. От моделей  и уровней сервиса, обеспечиваемых компанией разным группам клиентов.  

Может, кто-то проводил оценку клиентоориентированности сотрудников? Или проводил семинары на эту тему? Буду признательна за любую информацию на эту тему!
развитие, Рост, преодоление, драйв

Недавно разговаривала с руководителем предприятия, которого пригласили в Общественную организацию, призванную обеспечивать связь общества с властью. Вдобавок ко всему, его еще избрали председателем Комиссии.  Как человек, создавший свое успешное предприятие, он понимает, почему он избран  в эту организацию и  в эту комиссию. При этом, в документах этой организации он  не увидел ни ценностей, ни целей… Только регламенты….  Как человек, законопослушный, он намерен добросовестно выполнять свои обязанности. В рамках тех регламентов, которые есть.


Я знакома с этим человеком много лет. Всегда мне приходилось слышать его, как  руководителя, но ни как подчиненного. Судя по тому, как  он намерен выполнять свои обязанности, я впервые четко поняла, чего же он ждет от своих подчиненных:

  1. исполнительности (инициатива – ни к чему, если тебя об этом не просили, не хочешь лишних проблем – исполняй то, что тебе поручили)…
  2. послушания (исполняй то, что тебе поручили, в том русле, в которое направили)…
  3. технологичности (процессный подход в решении любых проблем и вопросов)…
  4. предсказуемости (если работа выполняется в соответствии с  установленной технологией, на «выходе» может быть получен запланированный результат)…


А вот инициативность, по его мнению, чаще всего, неуместна… Инновационность – тоже. Особенно, в начале  пути. Сначала  сделай шаг, другой, а уж потом сможешь понять, как нужно шагать в конкретных условиях. Если нужна кому-нибудь инициатива - об этом спросят. 

Выходит, чтобы понять, как ты должен работать,  чего ждет от тебя твой руководитель, нужно увидеть, как он работает в позиции подчиненного.


Кризис, а я ...хочу!

  • Feb. 7th, 2009 at 1:52 PM
развитие, Рост, преодоление, драйв
В магазинах не была — тысячу лет. Так, забегаю за продуктами да за колготками…  А сегодня оказалась около Торгового центра… Думаю, дай-зайду…  Походила по разным отдела и поняла — все хочу!  Хочу семена перца и помидор. Хочу новую блузку. Хочу столик журнальный. Хочу…. Вообщем, хочу так много!

Еще вчера вечером сидела и размышляла, на чем же сэкономить? Кризис ведь, надо как-то концы с концами свести!  А сейчас — куча новых мыслей — как  заполучить то, что хочу!  Как заработать и купить! Мне так захотелось сохранить этот настрой — хотеть много и добиваться этого, что я даже купила какое-то  душистое масло, чтобы этот запах напоминал мне о том месте, где возникло эта мысль о том, что надо ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ! Заякорила это состояние: ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ! Все в моих руках: ХОТЕТЬ И ДОБИВАТЬСЯ!

Мне кажется, что  люди в любой компании свернут горы,  если будут ХОТЕТЬ и ДОБИВАТЬСЯ!  А для этого нужна малость - чтобы руководство было заинтересовано в том, чего хотят добиваться сотрудники! 
развитие, Рост, преодоление, драйв
Лет 10 назад я готовила доклад " ИМИДЖ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ВОСПРИЯТИЯ" для внутрикорпоративной конференции. Сегодня вернулась к нему... и...

А что, собственно изменилось? Далеко ли мы ушли с тех пор?

"В настоящее время задача преодоления экономического кризиса в России состоит не только в переводе экономики на траекторию устойчивого роста, но и в изменении качества экономического роста..."   Подробнее  http://line-nadi.blogspot.com/2009/02/blog-post.html

Latest Month

June 2009
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com