Питер Друкер в своей книге «Задачи менеджмента в 21 веке» пишет о том, что  впервые в истории у работника появляется возможность пережить организацию, в которой он работает.

Никто сегодня не может рассчитывать на то, что организация, куда он пришел в возрасте 30 лет, благополучно просуществует до того дня, когда ему исполнится 60. Кроме того, 40- 50 лет на одной работе - слишком много для обычного человека. Занимаясь изо дня в день одним и тем же, мы понемногу деградируем, устаем, теряем интерес к работе и становимся обузой для себя и для своих коллег.

Это, разумеется, не относится к величайшим гениям, например, к лучшим представителям мира искусства или науки, таких, как  Клод Моне или . Пабло Пикассо , которые продолжали трудиться до самой смерти.

Но все эти примеры - скорее исключения, даже среди гениев. Ни Макс Планк , ни Альберт Эйнштейн, два гиганта современной физики, не создали значительных научных работ после 40 лет.

Этот факт ставит перед ним совершенно новый вопрос: чем же заниматься всю оставшуюся жизнь?

Сегодня много говорят о "кризисе среднего возраста" руководителей. В возрасте 45 лет большинство руководителей достигают пика своей карьеры и знают об этом. После 20 лет напряженного труда они достигают высочайшего уровня. Но их работа не оставляет им времени на изучение какого-то другого дела, поэтому мало кто из них пытается приложить свои силы в иной области, мало кто мечтает о начале новой карьеры, которая ставила бы сложные задачи и давала удовлетворение от их решения.

Работники физического труда с трудовым стажем около 40 лет - заводской рабочий, например, или водитель локомотива, - физически и морально "истощаются" задолго до наступления физической смерти и даже задолго до достижения определенного законодательством пенсионного возраста. Их карьера завершена.

А вот карьера работника умственного труда с достижением пенсионного возраста отнюдь не завершается. Он вполне способен трудиться и дальше, несмотря на недомогания и другие проблемы, связанные с процессом старения. Но что делать, если любимая работа, которая была столь захватывающей, когда вам было 30 лет, стала невыносимо скучной в 50, а вы еще способны плодотворно трудиться лет 15-20?

Вы можете использовать достижения научного менеджмента и заранее спланировать вторую половину своей жизни.

Итак, что делать, если вы полны сил и энергии, а прежняя работа приелась? Возможны три варианта.

Первый: начать новую трудовую карьеру в совершенно другой области . Зачастую это означает просто переход из одной организации в другую.

Второй ответ на вопрос, чему посвятить оставшуюся половину жизни, звучит так: начать параллельную карьеру.

Наконец, мы подходим к третьему ответу на вопрос о второй половине жизни. Вот этот ответ: общественная деятельность.

Людей, которые планируют вторую половину жизни, всегда немного. Большинство и дальше будет жить так, как живет сегодня: выйдут на пенсию, будут скучать, вести хозяйство и подсчитывать годы, проведенные на заслуженном отдыхе.

Но на их фоне всегда будет существовать активное меньшинство - люди, которые видят в увеличении продолжительности трудовой жизни новые возможности как для себя лично, так и для общества, которые всегда будут лидировать и служить образцом для подражания.

Именно про них будут рассказывать бесчисленные "истории успеха".

Те, кто планируют вторую половину жизни, должны помнить, что планирование обязательно нужно начать задолго до наступления этой самой "второй половины".Хотя бы потому, что нельзя надеяться прожить долгую жизнь, ни разу не испытав крупного разочарования в жизни или в работе.

Поэтому для каждого человека - и для его семьи - очень важно, чтобы существовало место, где он может использовать неизрасходованную энергию, заниматься созидательным трудом и достичь важного для него социального статуса.

Это означает, что каждый человек должен иметь право на деятельность - будь то вторая карьера, работа в общественной организации, новое важное дело, - в которой он имеет шанс стать лидером, добиться уважения и достичь успеха.

Менеджмент собственной личности есть революция в подходе к человеку. Он требует совершенно новых действий от каждого из нас, в особенности от работников умственного труда.

Ибо для эффективной реализации менеджмента собственной личности необходимо, чтобы каждый работник умственного труда мыслил и действовал, как руководитель высшего уровня.

 Менеджмент личности и карьеры основывается на совершенно противоположных даже не представлениях, а реалиях, во-первых, большинство работников переживут организации, в которых они сегодня работают, и, во-вторых, работники умственного труда мобильны и легко меняют место работы.

Для тебя день рожденья - не праздник???…

Ну и что, что тебе 45!!!

Ты умеешь средь праздников разных

Самый важный всегда отличать…

Ты, наверное, помнишь  13….

Нос – в веснушках, тугая коса…

Чай с печеньем, девчоночье братство…

И тревогу у папы в глазах…

Ты, наверное, помнишь 17 –

Замков розовых громадье,

Однокашников чистое братство…

И волненье за маму свое…

Помнишь 20? Красивое время!…

И романтика бьет через край…

Провожанья, свиданья… Стремленье

Заглянуть наперед невзначай…

Что нас ждет? Кем мы стали? Кем будем?

Что мы ценим? Стремимся к чему?

25 ты свои не забудешь…

И свою благодарность к Нему…

35,  36.И что же?...

Изменилось ли что-то в тебе?

Ты все та же…  Но чуточку строже…

И тревоги побольше в тебе.

Ну и что, что уже не 17 ?

Что не 40?… В душе – 23!

Ты умеешь судьбе улыбаться…

Хоть не спится порой до зари.

Каждый день твой – красивая битва.

За девчонок, за  мать и отца.

Ты беззвучную шепчешь молитву,

Дожидаясь домой Молодца..

Жизнь твоя на мою так похожа…

Прожит день – и спасибо судьбе.

День грядущий, я знаю, тревожит…

Я желаю отваги тебе…

Я многое знаю о себе.

Знаю, что я люблю и не люблю.

Знаю, что я умею и не умею.

Знаю, что меня радует, а что нет.

Знаю, что во мне ценят одни и не принимают другие.  

Самое интересное, что я могу сделать то, чего не ожидала от себя вчера. Моя любовь или нелюбовь к чему-либо может измениться,  измениться кардинально за один миг…  И таких примеров – множество!

Насколько хорошо я знаю  себя? Настолько, насколько я  хочу  быть эффективной. Это я поняла совсем недавно. Когда узнала, что не в полной мере использую данный мне природой потенциал.

«Этот человек в практической жизни проявляется  несколько слабее своих возможностей. Необходимо увеличить жизненные притязания, т.к. есть возможность  получить от жизни больше и занять сравнительно более высокое социальное положение. Рекомендуется проявить больше практического ума. Больше общаться с людьми в практических делах, больше значения придавать их чувственным проявлениям и отзывчивости. Постараться постепенно проявить в практической жизни больше подвижности, изощренности и изворотливости» - так написано в итогах одного теста.

 По итогам другого теста выходит так же картина. Как мне сказал мой коллега Василий Пигин, общаясь со мной  изредка только по телефону и электронной почте «Вас вряд ли Ваши знакомые называют практичным человеком». Согласна.

По итогам первого теста получается, что если я педагог, то «Педагог в определенной, как правило, небольшой группе, способствующий раскрытию индивидуальности каждого члена группы с точки зрения развития реалистических творческих созидательных способностей в широкой сфере деятельности от индивидуально-творческих  до управленческих». 

А еще из меня может получиться идейный камикадзе. «На идейной основе может принять участие в рискованных экспедициях, операциях, где большой риск для жизни…»

Чего только не узнаешь о себе, если захочешь узнать что-либо!

А если не хотеть и не знать? Если просто жить? С той эффективностью, с которой можешь, привык?  Живешь, живешь, и вдруг становится обидно «за бесцельно прожитые годы»… Вроде и цель была… Да не в формате SMART…  Вроде и радость от работы всегда была, и сейчас есть! А вот счет в банке не очень радует…

Значит, надо сократить потребности? Или увеличить возможности?

Недавно у Алексея Глазкова в  http://www.effman.ru/2008—03—21/77 прочитала «Покупайте НИОКР. Все время. Платите так много, чтобы это заставило вас выжать максимум из приобретения» и перевела для себя так: «Покупайте знания. Все время. Платите так много, чтобы это заставило вас выжать максимум из приобретения».    Просто  супер! Для тех, кто хочет расти и развиваться! Для тех, кто хочет быть эффективным!

Чтобы эффективно развиваться, надо знать, что развивать в первую очередь! А для этого надо  знать, кто ты, какой ты, что ты можешь, на что  ориентирован в этой жизни. Иногда не хватает мелочи – твоего  SWOT анализа.   

Судя по тем оценкам, которые я получила в этой жизни из разных источников, от разных людей, у меня есть огромный шанс в этой жизни занять более высокое социальное положение, если я направлю всю свою «термоядерную энергию» в мирных целях. Если  я буду раскрывать индивидуальности отдельных личностей, заинтересованных в этом,  в широкой сфере деятельности от индивидуально-творческих  до управленческих».

В последнее время меня все больше занимают  модели и критерии совершенства. В первую очередь – компаний.

 А сегодня ночью я вдруг проснулась от мысли о моделях и критериях совершенства личности, профи...

Модель, фотомодель, сексмодель… Есть ведь какие-то критерии по которым людей относят или не относят к кой или иной модели…

В своей работе я часто сталкиваюсь с моделями компетенций при оценке персонала. При его отборе на вакантную должность, При его аттестации на соответствие категории…

А есть ли модель совершенства человека? Какой он, совершенный человек?

Сегодня утром я задала этот вопрос своему юному коллеге – молодой девушке с православными ценностями. Она ответила, что для нее пример совершенства – Иисус Христос…

Тема моего поста – не примеры этого совершенства…  А его критерии…

По каким же критериям можно измерить, что я стала намного или ненамного совершеннее по сравнению с аналогичным периодом прошлого года? 

Ведь я же так много читаю, так много работаю…  После работы – я в Интернете изучаю чужой опыт. Комментирую чьи-то посты. Радуюсь, что кто-то комментирует мои.

А к этому ли я стремлюсь? Для чего я подвергаю себя «флаттеру», или ломаю «крылья»  в кровь, как Чайка по имени… Для чего? Чтобы стать эффективнее? Совершеннее?

Я стала размышлять о модели совершенства делового человека по аналогии с моделью делового совершенства компаний. И вот что у меня из этого получилось. По критериям.

1. Ориентация на результат.

Мое совершенство растет, если растет моя результативность, если есть положительная динамика роста моих доходов на протяжении  не менее чем 2-3 лет. Или вообще, если растет динамика доходов на 1 члена моей семьи.  Хорошо, если эта динамика составляет не менее 30-40% в год…

2.Фокусирование на клиента.

Мое совершенство растет, если растет моя эффективность общения с клиентами-потребителями или покупателями моего труда или моих продуктов. Если у меня нет глобальной  зависимости от одного или 2-х  из них. Если потеря кого угодно из них не оставит меня без стабильного дохода и средств к существованию.

3.Лидерство и постоянство цели.

Я достаточно совершенна, если сама являюсь лидером в обустройстве своей жизни, В постановке и достижении моих личных целей. В решении моих собственных задач или проблем. При этом, мои цели не «шарахаются» из стороны в сторону. Или, в данном вопросе, я женщина, должна все-таки лидерство в семье оставить мужчине? 4.Управление процессами и фактами.

Я могу считать себя совершенной, если  я управляю своей жизнью, своей эффективностью, на основании фактов, а не на основании домыслов и интуиции. Факты, которые мне необходимы -  это мои результаты прошлых  лет, это степень достижения поставленных мной целей, достижения  других людей – т.е. учитывать факты. Этому приходится учиться всю жизнь.  И управлять своей жизнью, как самым главным процессом, состоящим из множества подпроцессов (работа, отдых, релаксация, развитие, развлечения, строительство семьи…), тоже не так-то просто. Но- возможно.

5.Вовлечение и развитие человеческих ресурсов.

Могу ли я быть совершенной, будучи одинокой? Вряд ли! А вот если в «моей орбите» множество эффективных и совершенных людей, или хотя бы людей, стремящихся к совершенству, я становлюсь более совершенной, взаимодействуя с ними.

6.Непрерывное обучение.

Про непрерывность обучения в стремлении к совершенству и рассуждать не стоит. Это –бесспорно.

7.Инновации и улучшения.

Могу ли я изменять свою жизнь, свои результаты, свои достижения, без улучшений и инноваций? Вряд ли! Если все делать одинаково - получишь один и тот же результат! Как изменил нашу жизнь Интернет! И есть шансы благодаря блоговодству существенно повысить свою эффективность и результативность!

8. Развитие партнерских отношений.

Кто такие партнеры? Это те,  с кем мне приходится взимодействовать для достижения моих целей. Или наоборот, кого я исключаю из взаимодействия для достижения моих целей.  Это – члены мои семьи. Это мои коллеги. Это мои соседи. Это мои родственники. Это – мои одноклассники и мои «друзья» вВ блогосфере. И от того, насколько эффективно  я с ними взаимодействую, зависит мое совершенство. Или наоборот, уровень моего совершенства в партнерстве определяет мою эффективность и результативность.

9. Общественная Ответственность.

Я совершенна тогда, когда думаю не только о себе, любимой, но и решаю какие-то общественно значимые проблемы. Например, плачу налоги, хожу на выборы, Развиваю других…

И что же? Где результат? Когда я могу считать себя совершенной? Когда я просто осознаю каждый критерий или когда я учитываю каждый из критериев в своих ежедневных делах? Или когда я стремлюсь совершенствоваться, становиться все более эффективной с учетом всех взаимодействующих со мной лиц и персон, всех «стейкхолдеров»?

Да… Нет пределов совершенству. Главное, что я понимаю: совершенство – это гармоничность. И я совершенна тогда, когда я гармонична!

В одном из своих постов я уже писала о Модели делового совершенства Европейского фонда управления качеством (EFQM), позволяющей компаниям оценивать  уровень достигнутых ими результатов в их продвижении к совершенству.  Напомню критерии, которые лежат в основе этой модели:

1.Ориентация на результат
2.Фокусирование на клиента.
3.Лидерство и постоянство цели.
4.Управление процессами и фактами.
5.Вовлечение и развитие человеческих ресурсов.
6.Непрерывное обучение.

7.Инновации и улучшения.
8. Развитие партнерских отношений.
9. Общественная Ответственность.

Две основные категории критериев модели делятся на  «возможности» и «результаты». К категории «возможности» отнесены критерии, характеризующие основные составляющие деятельности организации, а название категории «результаты» говорит само за себя.

В конце 2001 г. EFQM принял схему признания соответствия организаций действующим европейским стандартам и нормам, установив для них три уровня делового совершенства.

Уровень совершенства предприятия оценивается деловыми показателями, а также полнотой удовлетворенности потребителей, собственных сотрудников и общества в целом.    

Достигается каждый более высокий  уровень за счет правильного управления компанией, основанного на выработанных стратегии и политике  посредством эффективного взаимодействия  с персоналом и партнерами, соответствующего использования ресурсов и процессов модели, в которой инновации и обучение способствуют повышению возможностей предприятия, что, в свою очередь, ведет к улучшению его деловых результатов.

Уровень III. Организация, приверженная принципам делового совершенства

Это звание установлено для организаций, только начинающих свой путь к достижению делового совершенства. Основное внимание при этом уделяют оказанию помощи в оценке текущего состояния организации и в установлении приоритетных направлений ее совершенствования.

Процесс присуждения звания происходит в два этапа. На первом этапе соискатели звания проводят самооценку с использованием упрощенного опросного листа, основанного на девяти критериях модели EFQM.

Такая оценка дает самое общее представление о том, как состояние организации выглядит в сопоставлении с образцовыми компаниями. Результатом самооценки должно быть установление областей, в которых деятельность организации требует совершенствования.

На втором этапе организация должна продемонстрировать, какие меры по ее совершенствованию уже предприняты. При этом она должна представить успешно реализованный план мероприятий, составленный на основе самооценки с использованием модели делового совершенства EFQM.

 Опытный оценщик, выделенный Фондом, в течение однодневного посещения организации должен подтвердить выполнение плана, получив соответствующую информацию путем проведения встреч и дискуссий с сотрудниками и проверки соответствующей документации.

Успешное прохождение данной процедуры дает организации право использовать соответствующий знак в коммерческих и рекламных акциях.

 Все соискатели данного уровня совершенства бесплатно получают материалы, поясняющие применение модели делового совершенства EFQM, и описания подходов, используемых ведущими организациями в этой области.

Уровень II. Организация, признанная совершенной

Этот уровень установлен Фондом для признания заслуг организаций или их подразделений, имеющих большой опыт проведения самооценки с использованием модели делового совершенства EFQM.

Для получения почетного звания «Совершенная организация» проводится оценка соискателей на основе всех 32 критериев модели, которая позволяет выявить сильные стороны организации и установить те области ее деятельности, которые требуют улучшения.

Соискатели проходят ту же оценочную процедуру, что и соискатели EQA, но представляют более краткий документ по заранее установленной форме. Они также должны быть готовы принять у себя команду асессоров Фонда в составе двух-пяти опытных экспертов на срок до трех дней.

Асессоры анализируют представление и составляют отчет, содержащий указания на те области деятельности организации, которые требуют дальнейшего совершенствования, и оценки по всем критериям модели. В отличие от конкурса на соискание EQA, процесс рассмотрения соискания данного почетного звания не имеет строгих временных рамок и может происходить в течение всего года.

Уровень 1. Европейская премия по качеству (EQA)

Европейские премии по качеству присуждают на основе строгого и требовательного анализа деятельности тех организаций-претендентов или их отдельных подразделений, которые могут рассматриваться в качестве образцов для подражания на национальном или европейском уровне и обладают не менее чем пятилетним опытом непрерывного совершенствования.

Оценка соискателей премии проводится на базе модели делового совершенства EFQM, которая служит также основой для многих других национальных и региональных премий. Для того чтобы войти в число претендентов на получение EQA в категории средних и малых предприятий, организация должна в соответствии с утвержденным графиком представить подробный документ, объемом до 75 страниц (в зависимости от разновидности применяемой модели), который анализируется и оценивается асессорами EFQM.

 В число квалифицированных асессоров Фонда входят опытные руководители предприятий, ученые и эксперты разных отраслей, представляющие различные европейские страны. Обычно численность группы асессоров составляет 4 человека, но может варьироваться в зависимости от размеров и сложности оцениваемой организации.

 Если оценка компании асессорами по результатам изучения ее представления превышает некоторый минимальный уровень, установленный жюри премии, то команда асессоров наносит в эту компанию визит, продолжающийся обычно три дня. Компания-соискатель обязана предоставить асессорам открытый доступ ко всем сторонам своей деятельности.

Асессоры посещают организации-соискатели, с тем чтобы дать независимую, объективную оценку информации, содержащейся в представлении, проверить точность оценок по всем критериям и представить жюри подробный отчет.

 Жюри рассматривает представленные отчеты и решает вопрос о награждении соискателей. При этом существует три уровня признания: финалист, призер и лауреат.

Любая организация, добившаяся даже статуса финалиста премии, вправе гордиться своим достижением. Она может определенно играть роль примера делового совершенства и входит в почетный перечень наиболее уважаемых европейских компаний.

Эта схема нацелена на признание достижений предприятий и организаций независимо от их размеров и на поощрение их будущих усилий на пути продвижения к деловому совершенству.

Мое участие 2 года подряд в самооценке предприятия, в котором я работаю, на соответствие этой модели, позволило мне увидеть, как минимум, 6 плюсов участия в самооценке на соответствие модели :

1. гармоничность  критериев модели (они отражают разные стороны ее внутренней и внешней деятельности);

2. взаимосвязь возможностей компаний и их результатов ( оказывается, иметь возможности для достижения результатов и достигать результаты – это далеко не одно и тоже);

3.наличие компаний, стремящихся достичь делового совершенства(ежегодно в Росси на протяжении последних 12 лет премию Правительства РФ в области качества, основанную на этой модели, получают 8-10 предприятий России)

4. малоизвестность этой модели( премию правительства РФ в области качества многие сравнивают с «покупными премиями»);

5. высокую объективность экспертной оценки компаний на соответствие модели (оценку поводит группа независимых экспертов на основании письменного отчета/самооценки и экспертной оценки «на месте» по итогам предварительной самооценки);

6. динамичность развития по всем направлениям компаний-приверженцев модели ( В частности, на примере компании, в которой работаю я) .

Портрет директора, 35

Он по - французски - ни бумбум!

И по - немецки - ни бельмеса!

Зато английский в Hotelroom

Он изучает с интересом.

Играть он в теннис не привык -

Всегда ракетки не хватало,

Зато в футболе делал “втык” -

Вот это точно уж бывало.

Родился летом, он в Кузбассе,

А в Омске вырос “на дрожжах”.

Он не бывал пока в Техасе,

Но держит всех уже в “вожжах”.

Нельзя обедать и смеяться.

Нельзя шуметь и волноваться.

Нельзя болеть, курить и пить.

Нельзя и дома долго быть.

В обед - работа, ночью - тоже

Когда ленится мозг - негоже!

Негоже людям расслабляться

И ни к чему всем отсыпаться.

Директор - очень строгих правил.

Когда бы областью он правил -

Здесь был бы уголь и мазут,

Другой сегодня правит тут...

Он - инженер и финансист.

Танцует вальс, мазурку, твист.

Он устремлен в такие дали,

Каких мы сроду не видали.

На много лет он строит планы,

О нем написаны романы.

Приятно, что большой успех

Он делит поровну на всех.

К науке он неравнодушен,

Законы чтит и им послушен.

Берет на фирме перевес

Науки - техники прогресс.

Он перерос уже Армани,

Теперь он носит Хьюго Босс,

И портмоне Питек в кармане,

Вот только папка где - вопрос.

Часы Westar, перо - от Parker,

От Centropen - зеленый маркер,

От Сибпромсервиса - проблемы,

Боль в голове, одни дилеммы.

Как Денди лондонский одет

Он выезжает часто в свет,

Во фраке “Made in Portugal”

Несет он в банк простой аваль.

В минфине встречи и дебаты,

Скорее б выдали мандаты,

Чтоб он на встречу к депутату

Шел по мандату без дебатов.

Когда в субботу он не брит -

Имеет он “грузинский вид”

И проверяет каждый мент

Его российский документ.

А появись он в черном фраке

У шейха где-нибудь в Ираке,

Отдаст проекты все Ирак

За очи черные и... фрак.

Он не умеет лицемерить,

Ему совсем не трудно верить.

Он все исполнил, что хотел,

Для тех, кто долго ждать умел.

Ему сегодня - 35!

Что обещать? Чего желать?

Мы постараемся стараться!

За дело будем рьяно браться.

А Вы мужайте и мудрейте,

И чаши горькой не испейте.

Желаем Вам поддержки нашей -

Коль вместе пашем, сеем, пляшем,

Желаем Вам ума от Бога -

Вас ждет нелегкая дорога.

(“Бесплатных ланчей не бывает” -

Об этом всякий глупый знает.)

Вам просто радости желаем.

Где радость ждет - и мы не знаем.

За нею, как за Синей птицей,

Нам всем приходится стремиться.

Желаем счастья и удачи!

Решайте сложные задачи!

Дерзайте! И чуть-чуть рискуйте!

Сегодня, здесь железо куйте!

Тыва - уникальный край на юге Восточной Сибири, в географическом центре Азии. Здесь, среди горных хребтов с вечными снегами и степей живут удивительные люди.

С одним из них – Михаилом Кудеровичем Доржукаем, мы знакомы уже несколько лет. Этот невысокого роста плотный тувинец с  маленькими хитрыми лисьими глазам очаровывает своих собеседников  сначала тонким юмором, а потом –глубиной ума и дипломатичностью. Он умеет расположить людей к себе и объединить их.

Не просто стать его другом. Но если ты заслужил его доверие, он по-восточному тонко  представит тебя  нужным людям.

Мой шеф умеет строить отношения, дружить. Он чувствует нужных людей за версту. Но он никогда не будет форсировать события и из любой интересной встречи  тотчас же извлекать выгоду и пользу для себя и для дела. Он умеет играть по правилам, заданным ему партнерами.

Он придерживается этих правил до тех пор, пока игра «стоит свеч», как только игра становится ему неинтересной, он спокойно выходит из нее. На скамью запасных игроков. Чтобы перевести дыхание, и если потребуется, включиться в эту игру снова. 

Его мудрость в том, что он умеет слушать мудрых и извлекать из этого для себя уроки. Конечно, делать это всегда -  очень сложно, поэтому он полагается на свою интуицию, которая подводит его очень редко.

С Михаилом Кудеровичем Игорь Михайлович познакомился, приехав в Туву по поводу неплатежей за ГСМ одного из клиентов в Хакасии. Осторожность и сдержанность моего шефа в общении, его умение моментально находить решения сложных вопросов, привлекли внимание этого влиятельного в Туве человека.

С тех пор эти контакты продолжаются и в Туве на охоте, и на самых больших праздниках этой республики, и в Москве, в департаменте «народов Севера» и в ресторане за рюмкой коньяка, где они иногда встречаются «поболтать».

Наш самолет приземлился в аэропорту Кызыла. Пока пассажиры медленно выходят, я наблюдаю в иллюминатор, как прямо к  трапу самолета направляется новенькая черная «Волга».

«Наверное, встречают кого-то из особо важных персон, прилетевших, как и мы, на инноагурацию президента. Кто бы это мог быть?» Я пытаюсь угадать среди пассажиров этого небольшого самолета «важную» персону, которую встречают  прямо  у трапа.

«Вот этот  высокий слегка полноватый мужчина в элегантном костюме вполне  может быть персоной VIP», думаю я, медленно пробираясь за шефом к выходу. «Может, Юрия Щекочихина встречают? Или вот этих мужчин с генеральскими звездами?»

Сойдя с трапа, мы неожиданно для меня, попадаем в объятия Михаила Кудеровича. Так вот кого, оказывается, встречают здесь, в Кызыле, за 2 часа до начала праздника, как «особо важных персон»!

Дружба, основанная на бизнесе крепче, чем бизнес, основанный на дружбе

1998 г.

До отлета самолета, а времени у нас еще часа два, мы надеемся встретиться с Генеральным директором угольной компании. Дело в том, что встретиться с ним, депутатом Законодательного собрания, патриотом шахтерского движения, руководителем крупнейшей угольной компании в Хакасии, очень сложно. Во-первых, он редко здесь бывает, а работает в основном в Москве, во-вторых, «ходоки» по вопросам поставки угля бесконечно «торпедируют» компанию, и их интерес к большим объемам поставок  гораздо более привлекателен для Щапова. Ну а что мы? Маленькая компания из Омска, интерес которой –несколько десятков тысяч тонн угля в квартал. О чем говорить с нами? Наш вопрос – вопрос отдела сбыта. Но наш интерес вполне объясним. Нашему партнеру из Красноярска нужно в ближайший месяц-два закрыть «северный» завоз угля в Эвенкию Схема, на которую он рассчитывал, не сработала.

А все дело в том, что фирма из Омска – прекрасный оператор, который может организовать и отследить отгрузку угля из Хакасии. Фирме из Омска уголь поставляют без предоплаты – «под честное слово»- настолько высока оценка ее обязательности по всем предыдущим поставкам. Фирма может задержать оплату, но не заплатить – никогда! У фирмы «Эвенкийский торговый дом» нет такого высокого кредита доверия в Хакасии, но есть вексель правительства РФ, который в лучшем случае и с максимальным доходом (минимальным дисконтом)  может быть погашен только через полгода. Если нет живых денег, хакасов устроил бы ГСМ на технологические нужды. Но и ГСМ под вексель приобрести не так просто. Это может позволить себе только финансово устойчивая компания с кредитом доверия у шахтеров и у трейдеров нефтепродуктов.

Кабинет у Щ….а большой и просторный, но без излишеств. Его убранство говорит о хорошем вкусе владельца и его сдержанности.